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2026年项目管理师考试重点突破与备考策略含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

要求：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.项目管理的核心目标是什么？

A.完成项目预算

B.满足项目需求

C.控制项目进度

D.提高团队效率

2.在项目管理中，哪个工具最适合用于制定项目计划？

A.PERT图

B.Gantt图

C.SWOT分析

D.鱼骨图

3.项目经理在项目执行阶段的主要职责是什么？

A.制定项目章程

B.监控项目进展

C.进行项目招标

D.编写项目总结报告

4.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？

A.项目预算超支

B.项目范围不断扩展

C.项目进度延误

D.项目团队冲突

5.在风险管理中，哪个步骤是识别潜在风险的关键？

A.风险评估

B.风险应对

C.风险识别

D.风险监控

6.敏捷项目管理与传统项目管理的最大区别是什么？

A.项目周期不同

B.团队协作方式不同

C.预算控制方法不同

D.客户参与程度不同

7.项目管理中的“三重约束”指的是什么？

A.时间、成本、质量

B.范围、进度、资源

C.风险、需求、目标

D.团队、客户、供应商

8.在项目收尾阶段，项目经理需要完成的主要工作是什么？

A.审核项目报告

B.进行项目验收

C.放弃项目资源

D.评估项目绩效

9.项目管理中的“干系人”是指什么？

A.项目团队成员

B.项目利益相关者

C.项目供应商

D.项目客户

10.在项目沟通管理中，哪个方法最适合用于跨文化团队？

A.书面沟通

B.面对面会议

C.即时消息

D.视频会议

二、多选题（共5题，每题2分）

要求：下列每题有多个符合题意的选项，请全部选出。

1.项目管理中常见的干系人有哪些？

A.项目发起人

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.政府部门

2.项目风险管理的主要步骤包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

3.敏捷项目管理的主要优势是什么？

A.灵活应对变化

B.提高客户满意度

C.缩短项目周期

D.降低项目成本

E.减少团队冲突

4.项目团队建设的主要方法有哪些？

A.建立团队目标

B.促进团队沟通

C.提供团队培训

D.奖励优秀表现

E.排除团队冲突

5.项目管理中的“变更管理”主要包括哪些内容？

A.变更请求的提出

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

三、案例分析题（共3题，每题10分）

要求：根据案例背景，结合项目管理知识进行分析，并给出解决方案。

案例一

某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目预算为100万元，预计开发周期为6个月。项目团队由10人组成，包括产品经理、开发工程师、测试工程师等。在项目进行到3个月时，客户突然提出增加一个新的功能模块，导致项目范围发生变化。此时，项目经理面临以下问题：

-如何评估新增功能的影响？

-如何与客户协商变更请求？

-如何控制项目成本和进度？

案例二

某建筑公司承接了一项政府投资项目，项目工期为1年，预算为5000万元。在项目进行过程中，由于原材料价格上涨，导致项目成本超支20%。同时，项目进度也出现了延误，预计将延迟2个月完成。项目经理需要采取措施控制项目风险，并提出解决方案。

案例三

某IT企业采用敏捷项目管理方法开发一款在线教育平台。项目团队采用Scrum框架，每两周进行一次迭代。在迭代过程中，客户反馈平台用户体验较差，导致团队需要重新调整开发计划。项目经理需要分析问题原因，并提出改进措施。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：项目管理的核心目标是满足项目需求，同时控制时间、成本和质量。选项A、C、D是项目管理的重要组成部分，但不是核心目标。

2.B

解析：Gantt图是项目管理中常用的计划工具，可以清晰地展示项目进度、任务依赖和时间安排。PERT图主要用于风险评估，SWOT分析用于战略规划，鱼骨图用于问题分析。

3.B

解析：项目经理在项目执行阶段的主要职责是监控项目进展，确保项目按计划进行。选项A是项目启动阶段的工作，选项C是项目前期的工作，选项D是项目收尾阶段的工作。

4.B

解析：范围蔓延指的是项目范围不断扩展，导致项目失控。选项A、C、D是项目管理中可能出现的问题，但不是范围蔓延的定义。

5.C

解析：风险识别是风险管理的第一步，目的是识别潜在的风险因素。选项A、B、D是风险管理后续的步骤。

6.B

解析：敏捷项目管理与传统项目管理的最大区别在于团队协作方式，敏捷强调快速迭代和跨职能团队协作，而传统项目管理采用线性顺序执行。

7.A

解析：项