车间主任胜任力与生产管理.pptxVIP

车间主任胜任力与生产管理;directory;01;;车间主任的职责与目标;现代制造业对车间主任的新要求;车间主任胜任力的基本概念;;;车间主任与生产管理的关系;02;;技术能力的具体体现;管理能力：组织与协调的技巧;管理能力的核心要素;;领导能力的具体体现;决策能力：风险与机遇的把握;决策能力的核心要素;03;;生产计划的制定与分解;生产调度的原则与方法;;04;;专业技能培训课程;管理能力提升培训;;05;;车间主任的应对策略与措施;生产管理优化实践;;生产问题解决案例;06;;车间主任在智能制造中的角色;智能制造工具的应用;;07;;绩效评估指标的选择;关键绩效指标（KPI）的设定;;08;绩效评估的实施;激励机制的设计;激励机制的实施与优化;;;团队建设与管理;;09;;沟通的类型与方式;沟通的基本要素;沟通障碍与解决方法;010;;倾听与理解技巧;表达与说服技巧;;跨文化沟通技巧;;协调的原则与方法;跨部门协调的挑战与应对;;;生产会议与沟通;冲突解决与协调;;车间主任胜任力与生产管理的总结;;对车间主任的建议;对企业的建议;;结语;