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2026福建泉州晋江市安海镇梧山中心幼儿园后勤人员招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、（）制约着管理者的行为，它如同一个自动的过滤器，影响着管理者的知觉、思想、感觉和行动。

A.组织结构

B.组织规模

C.组织文化

D.组织路线

【答案】：C

【解析】组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。它具有潜移默化的作用，像一个自动的过滤器，影响着组织成员包括管理者的知觉、思想、感觉和行动，制约着管理者的行为。组织结构主要是指组织的框架体系，包括组织内的部门设置、权责划分等，它更多地是从工作关系和职责分配的角度影响组织运行，并非直接影响管理者的心理和感知。组织规模是指组织的大小，如人员数量、业务范围等，它主要会对组织的资源配置、管理复杂程度等方面产生影响，而不是像组织文化那样直接左右管理者的知觉和行为。组织路线通常是指组织在一定时期内为实现其目标而确定的行动方向和指导原则，它侧重于宏观的战略指引，对管理者行为的影响是间接的，不像组织文化那样具有直接的、内在的影响力。所以答案应是组织文化。

2、假设某企业所处环境的不确定性较高，且该企业存在三种不同形态的核心项目，各项目之间面临共享稀缺资源的压力，那么这样的企业适合采取（）组织结构。

A.矩阵式

B.事业部式

C.职能式

D.直线-职能式

【答案】：A

【解析】企业所处环境不确定性较高，且有三种不同形态的核心项目，项目之间存在共享稀缺资源的压力，需要一种能有效协调资源、灵活应对变化的组织结构。矩阵式组织结构是一种把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的小组结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。在矩阵式结构中，不同项目可以共享稀缺资源，能根据项目的需求灵活调配人员和资源；同时，它还能加强各职能部门之间的协作和信息交流，更好地应对不确定性较高的环境，及时满足项目的各种需求，增强企业的应变能力。事业部式组织结构主要适用于规模较大、产品种类较多、各产品之间工艺差别较大、市场条件变化较快、要求适应性比较强的大型企业。它强调各个事业部的独立性，主要关注事业部自身的运营和发展，不太适合解决项目间共享稀缺资源的问题。职能式组织结构是按职能来组织部门分工，强调专业化和职能的集中管理。这种结构在相对稳定、不确定性较低的环境中表现较好，但在应对环境变化和项目间资源共享方面灵活性不足。直线-职能式组织结构是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。它以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋。这种结构在一定程度上保证了集中统一指挥，但对于项目间资源共享和应对高不确定性环境的能力有限。因此，这样的企业适合采取矩阵式组织结构。

3、下列选项中，不属于人体免疫器官的是（）。

A.脊髓

B.骨髓

C.脾脏

D.阑尾

【答案】：A

【解析】本题可根据人体免疫器官的相关知识，对各选项进行分析判断。人体的免疫器官主要包括中枢免疫器官和外周免疫器官。中枢免疫器官是免疫细胞发生、分化、发育和成熟的场所，包括骨髓和胸腺；外周免疫器官是成熟淋巴细胞定居的场所，也是淋巴细胞对外来抗原产生免疫应答的主要部位，包括脾脏、淋巴结、阑尾等。骨髓是造血干细胞生成、分化和成熟的场所，属于中枢免疫器官；脾脏是人体最大的淋巴器官，能过滤血液、储存血细胞等，是重要的外周免疫器官；阑尾具有丰富的淋巴组织，参与人体的免疫调节，属于外周免疫器官。而脊髓是中枢神经系统的重要组成部分，主要负责传导神经冲动和进行一些基本的反射活动，不属于人体的免疫器官。综上，不属于人体免疫器官的是脊髓。

4、中国产品若要增强国际竞争力，实现从“中国制造”向“中国智造”的转变，其关键是（）。

A.制定正确的经营战略

B.引进国外先进技术

C.树立良好的企业形象

D.提高自主创新能力

【答案】：D

【解析】在当今激烈的国际市场竞争环境下，中国产品要提升国际竞争力，实现从“中国制造”到“中国智造”的转变，关键在于提高自主创新能力。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。通过提高自主创新能力，企业能够研发出具有自主知识产权的核心技术和关键技术，从而生产出科技含量高、附加值高的产品，在国际市场上占据竞争优势。制定正确的经营战略固然重要，它能引导企业明确发展方向，但如果缺乏自主创新，企业可能只是在既定轨道上徘徊，无法突破现有技术瓶颈和市场局限，难以实现质的飞跃。引进国外先进技术可以在一定程度上提升企业的技术水平，但过度依赖引进会使企业陷入“引进-落后-再引进”的