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MOTOROLA内部操纵标准

１．０一般操纵要求

２．０收人周期

３．０采购周期

４．０工资周期

５．０制造周期

６．０融资周期

８．０计算机系统操纵

一、序言

自１９７９年，摩托罗拉就已正式讲明一项公司完善经营和财务操纵制度的政策。内部操纵标准的产生，以文件的形式证实哈托罗拉始终不渝地遵守适用的和，实行可靠的经营和财务报告制度，以及保证本公司业务活动和记录的完整。“摩托罗拉内部操纵制度〞及与之相关的外部环境的概述如下。

此版标准的公布，旨在保证操纵标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境，新制定的以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的操纵要求。此版亦加强了手册向使用者传达内部操纵标准和准那么的有效性。对风险和标准信息进行了修正，以保证在全公司内得以适当地解释和应用。对上一版未包括的业务活动增设了标准。对１９８９版的重大更改的概要见附录Ｃ。

二、目标

正如总裁和财务总监在引言中所述，良好的内部操纵是实现我们的要紧创意和目标之全然。例如，要到达和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期，不仅在我们的工厂，而且在维修中心，销售中心，行政治理部门以及整个组织，都需要良好的程序治理。运用本文件所述的操纵标准能够有助于消除瓶颈，冗余和不必要的步骤。内部能够防止资源损失，其中包括固定资产，库存，专有资讯及现金。内部操纵能够有助于确保遵守适用的和内部。按照内部操纵准那么定期进行审计，能够确保一个操纵过程始终是受到操纵的。

此文件的目标旨在确保全公司具备全然的和一致的内部操纵。摩托罗拉内部操纵标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。其中的操纵标准，是以到达我们内部操纵制度的全然目标的方式撰写的。这一制度熟悉到，必需符合我们的客户、股东的期瞧，遵循我们的，例如１９７７年国外反腐败法案〔见附录Ｂ〕和证券交易委员会。遵循这些操纵是义不容辞的。摩托罗拉董事会审计委员会，公司审计部，以及我们各事业总部，集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。

三、范围

这些标准适用于摩托罗拉在全世界各地的事业总部，集团，分部，单位，子公司及各职能部门；适用于所有业务，不管是设备或部件制造厂家，维修中心，抑或，如适当的话，合资企业经营，均为适用。此标准一般性地反映操纵目标，并不试图描述各组织所需的专门操纵技术。这些内部操纵标准旨在就有关资源保卫、经营和财务信息的可靠性以及遵守和等事项，提供合理的、而非尽对的保证。合理保证的概念认为，操纵的本钞票不应超出可产生的效益。这一概念还熟悉到，忠诚不渝，良好的业务判定以及一种良好的操纵文化是必不可少的。

就治理人员选择操纵程序和技术而言，实施操纵的程度是一个合理业务判定咨询题。要是其中任何操纵标准都不切实际或不可行，如在小规模或偏远地区的业务经营或合资企业经营，治理人员必须从以下备择方案中作出选择：

·通过加强监察和审计改善现行治理；

·制定替代或补偿性操纵措施；和／或

·同意薄弱操纵所固有的风险。

四．过程

此文件中的操纵标准，正如内部操纵盘所讲明，不应被视为“孤立的〞。内部操纵标准，工作程序准那么，财务和人力资源政策以及摩托罗拉行为准那么均应被视为建立、维护和革新摩托罗拉内部操纵制度过程的组成局部。

内部操纵的过程，如下文所述，必须以我们的六个西格玛质量和缩短循环作业周期的创意为推动力，公布反映我们授权于职员和不断进取的宗旨。所有各级组织必须全力支持。过程本身应包括经营分析，制定操纵程序和技术，交流及监测。经营分析要求对风险作出评估和确定适当的操纵目标。还必须对经营环境〔例如自动化水平，就地授权和资源〕予以考虑并进行本钞票一效益分析，以确保操纵本钞票不超过其效益。

依据经营分析，能够选择专门的操纵技术或程序。这些技术或程序能够包括批准，授权，调整帐目，职责分工，审查以及文件记录。在整个过程中，必须通过培训，意识和反响的形式到达广泛的交流。内部操纵一俟就绪，应受到监测和评价。这一点能够通行自行审计，内部审计及外部审计在一定程度上的结合来完成。得到的反响能够用来进一步革新内部操纵制度。

五、责任

所有摩托罗拉职员都有责任遵循内部操纵标准。每一事业总部，集团，分部单位，子公司以及设施的总经理、财务经理或财务总监都要“身先士卒〞，为遵守内部操纵制造适宜的环境。他们必须保证本手册所提出的操纵准那么在其组织内得以确立，适当地形成文件和贯彻执行。这些标准的执行情况，将由公司审计部的定期审查以及，要是可能的话，以自行审计来监督，并将纳进各事业总部和集团呈交公司财务治理部门的报告书。

六、舞弊

舞弊是有意的盗窃、挪用、侵吞摩托罗拉公司的财产。摩托罗拉公司的财产包括，但不限于；现金、产品、原料、设备、用具、废品、残品、维修效劳、软件和知识财产。公司职员，客户，需求商等其他人员均可能有舞弊