深圳燃气十一五规划-简要版v0.6.pdfVIP

机密

立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，

兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模

式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的

燃气产业集团之一

深圳市燃气集团有限公司

“十一五”发展战略规划

深圳燃气集团“十一五”发展规划

一、企业现状及环境分析

二、“十一·五”发展战略及目标

三、战略举措

四、支撑体系的改善

五、政策建议

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深圳燃气集团的发展历程

•1982年市煤气公司和市液化石油气管理公司成立。1995年11月，两家公

司合并，重组为深圳市燃气集团有限公司（以下简称燃气集团）。

•1998年，完成对宝安、南山管道燃气公司的并购工作，并正式参与广东

省LNG项目，现拥有该项目10%的股权。

•2001年，成功控股华南最大的冷冻气库——华安液化石油气有限公司，

成为珠三角地区进口液化石油气的最大提供商。并着手退出非主营业务，

先后完成仓库铁路公司、贸易公司和西部港航等企业的调整与改组。

•2003年5月，成功收购宝安区国投燃气有限公司。8月，市政府授予燃气

集团管道燃气业务30年特许经营权。10月，燃气集团与香港中华煤气和

四川新希望集团正式签署《股权转让及增资协议书》、《合资合同》和

《合资公司章程》。

•2004年4月，深圳市燃气集团有限公司（合资公司）成立,并完成了华侨

城煤气供应站的整体收购工作，实现了深圳全市管道燃气的统一经营。9

月，市建设局代表市政府与集团公司签署《深圳市管道燃气特许经营协

议》，深圳市燃气集团国际招标招募工作圆满完成。

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其它基本情况

1.主要业务范围：包括：管道燃气业务的经营及相关服务；燃气输配管网的投资、建设和经营；

深圳市城市天然气利用工程的开发、建设和经营；燃气用具，钢瓶检测。

2.股权结构：2004年燃气集团通过国际招标招募引入香港中华煤气公司（股权30%）和四川新

希望集团（股权10%）两家战略股东，实现产权主体多元化，改制为中外合资企业。

3.产业构成：通过兼并收购深圳市其它燃气经营企业，同时缩减或退出与燃气行业关联度不高

的业务，集团的主业更加鲜明。液化石油气销售收入占集团总销售收入比例从2002年的79.2%

增加到2004年的93.6%，2004年工程收入占总收入的比例为2.15％,其它业务的销售收入仅占

4.25%。

4.主要产品情况：目前燃气集团的主要产品是液化石油气。2004年，液化石油气销售132万吨。

其中，管道气总销量为13.88万吨，瓶装气4万吨。集团现有管道气、瓶装气用户共86万户，折

合标准户约123万户。燃气集团在深圳市管道气市场占有率为100%，瓶装气市场占有率约为

30%。

5.内部组织结构：燃气集团本部设置11个处、室、部。董事会下设有四大专业委员会，包括战

略规划委员会、投资与资产管理委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会，并设有董事会秘书

处。集团本部主要职能部门有：总经理办公室、人力资源部、计划财务部、审计部、行政事务

部、安全技术部、发展部、物资管理部。党委会下设党委纪委办公室，工委会下设工会办。

6.人员结构情况：燃气集团现有员工2838人，其中正式员工1072人，聘用员工93人，劳务员

工1773人。

7.二级公司情况：燃气集团下属分公司4家。全资法人企业7家，控股企业4家，参股企业7家。

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燃气集团近四年的主要经济指标

近四年的主