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博洛尼集团职员关系治理制度

第一章总那么

第一条总述

为标准公司的职员关系治理工作，创立和谐的劳资合作关系，特制定本制度。

第二条目的

职员之间、职员与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的职员关系，会在团队中形成互相关怀、协调开展工作的良好气氛，从而不断提高职员满足度，加强职员参与公司治理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，到达使公司能在市场中维持良好竞争优势的最终目的。

第三条适用范围

公司所有在职职员，包括试用期职员、临时工。

第二章治理内容

第四条

职员关系治理做为人力资源治理的一个子工程，在公司里将发扬其独特的治理效用。职员关系治理的内容至少应包括：

劳动关系治理：劳动合同治理、劳资纠纷治理、满足度调查以及人事异动治理；

职员活动治理：组织各种职员活动、发起并组织各种职员协会、对协会经费的治理；

沟通机制的建立：职员访谈、家属沟通、职员申诉；

职员体贴：重大事件时的慰咨询、节假日时的祝福；

心理辅导与疏导：在条件准许的前提下，设置专人不定期对职员的心理进行辅导，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。

第五条

职员关系的治理应该是每一位治理者的职责，其专职治理岗位为人力资源部职员关系组。

第六条

职员关系每期所做的满足度调查，除作为各部门革新治理的依据外，依旧各部门绩效考核中的一个固定考核指标，具体见?绩效治理制度?。

第三章劳动合同治理

第七条

劳动合同是公司与所聘职员确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议,凡公司职员都必须按签订劳动合同。

第八条

所有新进人员必须在进职30天内签订劳动合同，劳动合同的签订时刻为职员上岗时刻，签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一般为两年，个不岗位需要延长合同期的由总部人力资源部审定执行。

第九条

调动人员在办理调动手续时，调出公司负责收回原劳动合同，调进公司负责签订新的劳动合同。

第十条

人力资源部在职员劳动合同期满前1个月,通知职员本人及用人部门领导,由双方协商是否续聘，并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合同的，人力资源部将按照提早三天通知另一方结果，并按办理不续签的人事手续；双方同意续签劳动合同的，人力资源部负责在合同到期前与职员签订新的劳动合同。

第十一条

职员在试用期能够随时提出解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同的应提早30天申请，从事财务、档案、技术和担任部门负责人的职员离职应依据劳动合同约定提早30天提出，经批准同意前方可办理离职手续。

第十二条

双方出现劳动纠纷时，由人力资源部职员关系组依据劳动合同与职员实际表现，代表公司处理劳动纠纷。

第四章职员活动的组织与协调

第十三条

人力资源部职员关系专员与各部门中选拔出一到二位职员，共同组建职员活动小组，负责组织各种活动小组，如篮球组、足球组、英语交流组、公益活动组等，目的是增强职员之间、部门之间的联系，增进友谊，创立健康向上的工作气氛，引导积极合作的团队精神。

第十四条

活动时刻：

小型活动〔如篮球赛、羽毛球赛等〕，每季度一次；

中型活动〔如春游、部门聚餐等〕，每半年一次；

大型活动〔如年会、职员拓展活动等〕，每年一次。

第十五条

小型活动经费来源：

〔1〕职员日常违纪罚款；

〔2〕活动小组成员自愿筹款。

中型、大型活动经费由公司提供。

第十六条

职员关系专员负责向公司申请或筹集职员活动经费，并按方案对活动经费进行治理与操纵。

第五章职员内部沟通治理

第十七条

公司施行“进职指引人〞制度，由部门评选出部门的核心骨干人员担任本部门进职指引人。

进职指引人的职责要紧以下几个方面：

1、关怀本部门新职员熟悉部门运作流程，维持与人力资源部劳动关系专员的沟通，相应新职员的工作状态和工作表现；

2、主动为新职员解答疑难，关怀新职员处理各类事务；

3、转正前对新职员做出客瞧的评价，以此作为新职员的转正依据之一；

第十八条

职员的内部沟通要紧分为正式沟通与非正式沟通两大类，正式沟通包括以下几个方面：

1、进司前沟通：

为到达“以企业理念凝聚人、以事业时机吸引人、以专业化和职业化要求选拔人〞之目的，在聘请选拔面试时须将企业文化、工作职责等进行客瞧描述。人力资源部聘请专员负责完成对公司拟引进的一般职位的“进司前沟通〞，人力资源部负责人、各部门负责人与分管副总完成对中高级治理人员、技术人员的“进司前沟通〞。

同时，进进公司的新职员〔总部职员〕，由人力资源部聘请专员负责引领新职员熟悉各部门进职指引人，介绍公司相关的沟通渠道，后勤保障设施等，关怀新职员尽快适应新的工作环境。

?2、岗前培训沟通：

??对职员上岗前必须掌握的全然内容进行沟通培训，以掌握公司的全然情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解公司治理制度、知晓职员的行为标