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7.3薪酬福利制度

薪酬制度范本〔一〕

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薪酬制度

范本〔一〕

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第一章总那么。

第一条按照集团公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和?集团公司人力资源治理总规章?，为标准集团公司薪酬治理，特制定本制度。

第二条薪酬治理原那么。本公司的薪酬治理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大全然原那么，以及依据鼓舞、高效、简单、有用原那么，在薪酬分配治理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及职员所在岗位在公司的相对价值、职员奉献大小等因素。

第三条薪酬增长机制。

〔1〕薪酬总额增长与人工本钞票操纵。工资增长要坚持国家规定的“两低于原那么〞，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额确实定要与人工本钞票的操纵紧密相连，加强以人工本钞票利润率、人工本钞票率和劳动分配率为要紧监控指标的投进产出效益分析，建立人工本钞票约束机制，有效操纵人工本钞票增长，使企业维持较强的竞争力。

〔2〕职员个体增长机制。对职员个人工资增长幅度确实定，要依据市场价位和职员个人劳动奉献、个人能力的开展来确定。对企业生产经营与开展急需的、市场价位又较高的高级紧缺人才，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对奉献大的职员，增薪幅度要大；对奉献小的职员，不增薪或减薪。

第四条依据聘任、治理、考评、薪酬分配一体化的原那么，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直截了当聘请的职员的薪酬分配统一由集团公司人力资源部治理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

第五条各控股子公司、事业部聘任的职员的薪酬分配方法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下，依据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。

相关讲明

以生产类大型集团公司为例

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

续

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第六条薪酬总额治理与操纵。集团公司年度薪酬总额方案由集团公司人力资源部依据集团公司要紧经济指标完成情况，实施总量操纵与治理。

集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解方案。

集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的操纵与治理。

第七条薪酬类不。〔见表7-8〕

表7-8薪酬类不

序号

类不

结构

适合人群

1

年薪制

基薪?效益收进

集团公司董事长、〔副〕总经理、控股子公司总经理与局部部门经理

2

岗位绩效

工资制

岗位工资的一定比例作为绩效考核工资〔比例应不小于40%〕

签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的职员

3

简单计件、

计时工资制

1．计件工资额?计件单价?实际件数

2．计时工资额?计时单价?实际工作时数

订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘职员及可实行计时、计件工资制岗位的正式职员

4

佣金制

固定工资?绩效工资?提成

营销职位

5

工程工资制

固定工资?绩效工资?工程奖

研发职位

第二章年薪制

第一条适用范围。

〔1〕集团公司董事长、总经理、副总经理、下属法人企业总经理。

〔2〕董事与部门经理是否适用，由董事会决定。

第二条工资模式。集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪?基薪?风险收进

〔1〕基薪〔其标准参照岗位绩效工资〕按月预发，依据年基薪额的1/12支付。

相关讲明

以生产类大型集团公司为例

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

续

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〔2〕风险收进，集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。

第三条实行年薪制职员须支付抵押金，假设经营业绩不良，那么用抵押金充抵。

第四条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评价。

第五条年薪制方法另订。

第三章佣金制

第一条适用范围：集团公司营销部门的职员。

第二条佣金结构：

岗位工资?绩效工资?提成奖金

第三条佣金制度另订。

第四章研发人职员程工资制

第一条适用范围：集团公司研究开发部门〔根底研究、新产品开发、战略开展研究、工程工程、技改工程等〕的职员。

第二条工程工资结构：

岗位工资?年功工资?绩效工资?工程奖金

第三条岗位绩效工资确实定。研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与工程的重要性和其在工程中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例。〔见表7-9〕

表7-9研究开发人员的岗位绩效工资比例表

工程中的身份

重大工程

重点工程

一般工程

工程负责人

子工程负责人

工程参与人

第四条工程奖金。依据对工程的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果