H置业公司项目管理岗位绩效考核体系优化研究.pdfVIP

摘要

随着国际经济环境剧变，世界百年之未有大变局加速演化，我国进入机会与挑战并

存、不确定因素增多的时期，推进国家富强、民族伟大复习的任务繁重，国有企业是党

和国家的重要支柱和依靠，必须积极转型着眼发展新质生产力。H置业作为承担郑州市

航空港区发展建设重任的关键力量，能否紧跟时代步伐、保持强劲竞争力，具有极其重

大的意义，特别是在目前房地产行业低迷的情况下，H置业必须首当其冲肩负起航空港

区的发展任务。为了确保H置业能够持续提升竞争力，需要对其现行各种制度进行优化

和完善，其中绩效考核体系的优化就是关键之一。

本文详细描述了H置业公司的概况、组织架构和人员构成，特别是项目管理人员的

绩效考核现状，包括考核体系、内容和实施情况。然后根据成就动机理论、目标设定理

论等理论基础，以及目标管理法（MBO）、关键业绩指标法（KPI）、360度考核法等绩

效考核方法，采用问卷调查和人员访谈等方法，揭示了H置业公司项目管理人员绩效考

核中存在的五大问题：绩效考核评价主体不全面、绩效考核体系宣传不到位、绩效考核

指标和权重设置不合理、绩效评价结构激励效果不强。针对这些问题，文章进一步分析

了其背后的原因，如绩效考评主体单一、员工缺乏对现行考核体系的深入了解、管理沟

通不足及评价体系缺失、绩效评估结果运用单一等。

为解决上述问题，文章提出了H置业公司项目管理人员绩效考核的优化设计方案，

包括优化思路、目标和原则，以及具体的优化措施，如绩效考核评价主体的多元化、绩

效考核制度宣导常态化、绩效考核指标的科学化、绩效评价结果的关联化等。同时，为

确保优化方案的顺利实施，文章还从组织、制度和文化三个方面提出了相应的实施保障

措施。

关键词：置业公司项目管理人员KPI绩效考核体系优化

万方数据

Abstract

Withthedramaticchangesintheinternationaleconomicenvironment,the

unprecedentedchangesintheworldhaveaccelerated.Chinahasentereda

periodofopportunitiesandchallengescoexistinganduncertainties.Thetaskof

promotingtheprosperityandstrengthofthecountryandthegreatreviewofthe

greatnessofthenationisheavy.State-ownedenterprisesareimportantpillars

andrelianceofthePartyandthecountry.Wemustactivelytransformandfocus

onthedevelopmentofnewproduction.Force.Asakeyforcetotakeonthe

importantresponsibilityofthedevelopmentandconstructionofZhengzhouAir

PortArea,itisofgreatsignificancewhetherHRealEstatecankeeppacewith

thetimesandmaintainstrongcompetitiveness.Especiallyinthecurrent

downturnintherealestateindustry,HRealEstatemustbethefirsttoshoulder

thedevelopmenttaskoftheAirPortArea.InordertoensurethatHRealEstate

cancont