浙江杭州市临安区教育局面向2026年优秀应届毕业生招聘中小学事业编制教师备考题库附参考答案详解(达标.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.35万字
  • 约 50页
  • 2026-02-08 发布于中国
  • 举报

浙江杭州市临安区教育局面向2026年优秀应届毕业生招聘中小学事业编制教师备考题库附参考答案详解(达标.docx

浙江杭州市临安区教育局面向2026年优秀应届毕业生招聘中小学事业编制教师备考题库

第一部分单选题(50题)

1、初始条件微小变化在不断放大后,会使事物未来状态产生极大差异。对于一些小事可不必计较,但有些小事若经系统放大,对于一个组织或一个国家而言至关重要,不可忽视。上述现象可以用()来解释。

A.羊群效应

B.蝴蝶效应

C.二八定律

D.刺猬法则

【答案】:B

【解析】题干描述的是初始条件微小变化经放大后会对未来状态造成巨大差别,强调了小事经系统放大对组织和国家的重要性。这与蝴蝶效应的含义相符,蝴蝶效应是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。而羊群效应是指人们经常受到多数人影响,跟从大众的思想或行为;二八定律是指在很多情况下,80%的结果是由20%的因素所决定;刺猬法则主要强调人际交往中的“心理距离效应”。所以此现象可以用蝴蝶效应来解释。

2、某建筑公司的管理者,常在政府宣布与该公司签订重大工程项目合同之前就已开始招录人员,这是一种()。

A.指挥命令行为

B.现场控制行为

C.前馈控制行为

D.反馈控制行为

【答案】:C

【解析】本题可根据不同控制行为的定义,结合题干中建筑公司管理者的行为进行分析判断。指挥命令行为是指管理者对组织成员下达指令,以指导和协调他们的工作,使其朝着组织目标前进的行为,强调的是对下属的直接指令,而题干中描述的是招录人员的提前准备行为,并非指挥命令行为。现场控制是指在活动进行的过程中,管理者亲临现场,对正在进行的活动进行监督、指导和纠正偏差的控制方式,这种控制是在活动开展时实时进行的。而题干中管理者是在政府宣布签订合同之前就开始招录人员,并非在活动进行过程中,所以不属于现场控制行为。前馈控制也称预先控制或事前控制,是在活动开始之前,通过观察情况、收集信息、预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能发生的偏差消除在萌芽状态的控制方法。题干中建筑公司管理者在政府宣布签订重大工程项目合同之前就开始招录人员,是在工程项目还未正式开展前,根据对未来签订合同的预期提前采取的招录人员的行动,属于前馈控制行为。反馈控制是指在活动完成之后,通过对活动结果的分析,发现偏差,采取措施纠正偏差的控制方式。它是在活动结束后进行的,而题干中管理者的行为是在合同宣布之前,并非在活动结束后,所以不属于反馈控制行为。综上,该建筑公司管理者的行为是一种前馈控制行为。

3、古诗云:“王子去求仙,丹成入九天。洞中方七日,世上已千年。”这是用神话形式说明时间()。

A.是客观的

B.是有限的

C.是可知的

D.是相对的

【答案】:D

【解析】“王子去求仙,丹成入九天。洞中方七日,世上已千年”说明了时间是相对的,“洞中方七日”相对于“世上已千年”。

4、楼某在公安机关强大追逃压力下,主动回到老家公安局投案,并如实供述了自己此前出售野生动物的行为。楼某主动投案的行为属于()。

A.自首

B.坦白

C.立功

D.悔过

【答案】:A

【解析】根据我国刑法规定,自首是指犯罪以后自动投案,如实供述自己罪行的行为。在本题中,楼某迫于公安机关强大追逃压力,主动回到老家公安局投案,并如实供述了自己过去出售野生动物的行为,这完全符合自首的构成要件。坦白是指犯罪分子被动归案后,如实供述自己罪行的行为,而楼某是主动投案,并非被动归案,所以不属于坦白。立功是指犯罪分子揭发他人犯罪行为,查证属实,或者提供重要线索,从而得以侦破其他案件等行为,题干中并未体现楼某有此类立功表现。悔过是犯罪嫌疑人对自己的犯罪行为感到后悔,但悔过不属于法定的量刑情节概念,与本题所考查的自首概念不同。综上所述,楼某主动投案的行为属于自首。

5、一个完整的认识过程是()

A.感觉—知觉—表象

B.实践—认识—实践

C.感性认识—理性认识—感性认识

D.概念—判断—推理

【答案】:B

【解析】认识过程是在实践基础上进行的,通过实践获得认识,再用认识指导实践,这才构成一个完整过程。感觉、表象等只是认识的不同阶段或形式,并非完整认识过程,故答案是实践—认识—实践。

6、为实现管理的有效性,应()减少管理层次。

A.尽可能地

B.不断地

C.随机地

D.按任务要求

【答案】:A

【解析】为了达到管理有效,需要减少管理层次,其目的是使管理更加高效、灵活和顺畅。尽可能地减少管理层次,能够在合理的范围内最大程度地精简管理架构,避免过多的层级导致信息传递缓慢、决策效率低下等问题,有助于提高管理的有效性。不断地减少管理层次可能会过度精简,破坏管理的稳定性和合理性,导致管理失控。随机地减少管理层次没有遵循科学的原则,会使管理体系混乱,无法保证管理的有效性。按任务要求减少管理层次不够全面,没有体现出减少管

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档