2026湖南娄底市人力资源和社会保障局娄底市市本级第一批就业见习岗位备考题库含答案详解(能力提升).docxVIP

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  • 2026-02-08 发布于河南
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2026湖南娄底市人力资源和社会保障局娄底市市本级第一批就业见习岗位备考题库含答案详解(能力提升).docx

2026湖南娄底市人力资源和社会保障局娄底市市本级第一批就业见习岗位备考题库

第一部分单选题(50题)

1、政策和法的相互关系应当是()。

A.政策指导法,法制约政策,两者相辅相成

B.政策高于并大于法,法必须服从政策

C.法高于并大于政策,政策必须服从法

D.政策和法各自独立,互不干涉

【答案】:A

【解析】政策与法都是上层建筑的重要组成部分,它们在本质上是一致的,但是在制定主体、表现形式、实施方式等方面存在差异。政策对法的制定和实施具有指导作用,在立法过程中,政策是制定法律的依据,法律的内容往往体现了政策的精神和要求;在执法和司法过程中,政策也可以对法律的适用起到指导作用。同时,法对政策具有制约作用,政策的制定和实施必须符合法律的规定,不能与法律相抵触,否则就会失去合法性和有效性。政策与法这种相互作用、相互制约的关系,使得它们能够相辅相成,共同促进社会的稳定和发展。而认为政策高于并大于法,法必须服从政策,这种观点忽视了法的独立性和权威性,容易导致以政策代替法律,破坏法治原则。法高于并大于政策,政策必须服从法的观点,过于强调法的至上性,而忽略了政策在社会治理中的灵活性和先导性作用。政策和法各自独立、互不干涉的观点,则割裂了政策与法之间的内在联系,无法实现两者在社会治理中的协同效应。综上,正确描述政策和法相互关系的是政策指导法,法制约政策,两者相辅相成。

2、答复上级机关的询问,应使用()。

A.通报

B.请示

C.报告

D.通知

【答案】:C

【解析】通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,并非用于答复上级机关询问。请示是下级机关向上级机关请求指示、批准时使用的公文,主要是请求上级给予决策、指示等,并非答复询问。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问,所以答复上级机关询问应使用报告。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,也不是用于答复上级询问。因此,答复上级机关的询问应使用报告。

3、()是为人处世的基本准则,是个人在社会中安身立命的根本,也是企业、事业单位的行为规范。

A.诚实守信

B.爱岗敬业

C.奉献社会

D.公道正派

【答案】:A

【解析】诚实守信是为人处世的基本原则,是一个人在社会上安身立命的根本,也是企业、事业单位的行为准则。它强调在人际交往和社会活动中要讲真话、守信用,不欺诈、不虚假。一个诚实守信的人更容易赢得他人的信任与尊重,在社会中立足;对于企业和事业单位而言,诚实守信有助于树立良好形象,建立良好的合作关系和社会声誉,促进自身的健康发展。爱岗敬业侧重于对工作的热爱和全身心投入;奉献社会是指积极为社会做出贡献,以社会利益为重;公道正派强调在处理事情时公平、公正、不偏袒。虽然这几个方面也是重要的道德规范和行为准则,但相比之下,诚实守信更符合为人处世及企事业单位行为准则的根本要求。

4、“胡焕庸线”作为人口密度分界线,它是指()。

A.黄河沿线

B.秦岭——淮河线

C.黑河——腾冲线

D.长江沿线

【答案】:C

【解析】该题考查的是“胡焕庸线”这一地理常识。“胡焕庸线”也叫瑷珲—腾冲线、黑河—腾冲线,它是一条贯穿中国版图的假想直线段,是我国人口密度分界线,该线从中国东北边境的黑龙江省黑河市一直延伸到中国西南边境的云南省腾冲市,大致划分出了中国人口在区域上的分布,体现了中国人口东南和西北的分布区域之悬殊差异。黄河是中国北部大河,是中华文明最主要的发源地,并非人口密度分界线。秦岭-淮河线是中国地理区分北方地区和南方地区的地理分界线,在此线的北面和南面,自然条件、地理风貌、农业生产或是人民生活习俗,均有明显不同。长江是亚洲第一长河和世界第三长河,是中华民族的母亲河之一,同样不是人口密度分界线。因此正确答案是黑河——腾冲线。

5、在危机决策过程中,由于需在压力大、时间紧的情况下做出重大决定,部分决策者为避免承担个人责任,不愿或不敢提出不同意见,往往采取随大流的做法,这种现象被称为()。

A.从众效应

B.雁阵效应

C.鲶鱼效应

D.蝴蝶效应

【答案】:A

【解析】该题描述的是部分决策者在危机决策时,因避免承担个人责任而随大流,不敢提出不同意见的现象。从众效应指群体成员在真实或臆想的群体压力下,在认知或行动上以多数人或权威人物的行为为准则,进而使自己的行为趋向一致的现象,与题意相符。雁阵效应强调的是团队成员之间相互协作、取长补短,通过特定的队形飞行提高效率、达成目标,和题干中决策者随大流的情况无关。鲶鱼效应是指引入外界的竞争者来激活内部的活力。在组织中引入鲶鱼型人才,能刺激其他成员的竞争意识,从而提升整体绩效,并非决策者随大流的现象。蝴蝶效应说明在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带

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