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2026年海洋能发电公司管理团队建设管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为强化公司管理团队的整体效能，构建适配海洋能发电行业发展的高素质管理团队，明确管理团队建设的标准、流程和保障机制，提升团队的行业专项管理能力、跨部门协同能力和风险管控能力，支撑公司海洋能发电业务的持续健康发展，结合公司实际运营情况及行业特性，制定本制度。

第二条制定依据

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《新时代国有企业领导人员管理暂行办法》等国家现行法律法规，以及公司人力资源管理体系、组织架构管理办法、绩效管理办法等内部制度制定。

第三条适用范围

本制度适用于公司总部各职能部门、各下属单位（含分公司、项目公司）的所有管理团队，包括基层管理团队（班组管理团队、项目运维管理团队等）、中层管理团队（部门管理团队、项目公司管理团队等），不含公司高层管理团队。

第四条基本原则

（一）战略适配原则：管理团队建设需贴合公司海洋能发电业务发展战略，聚焦海域资源开发、设备运维管控、海上作业安全等核心业务需求，确保团队能力与战略目标高度匹配；

（二）专业适配原则：管理团队成员的专业结构需覆盖海洋能发电行业所需的工程技术、合规管理、安全管控、成本核算等核心领域，实现专业互补、能力协同；

（三）动态优化原则：根据行业政策调整、业务规模扩张、技术迭代升级等情况，动态调整管理团队的架构、人员配置和