IT项目实施与管理方案.pdfVIP

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  • 2026-02-08 发布于河北
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1.1项目实施与管理

1.1.1项目实施方法论

针对南京银行企业服务总线系统项目,高伟达公司基对客户需求、业务目

标、业务能力和IT环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目的实施

周期划分为六个活动阶段,保证在项目生命周期内,应用合理的项目管理和控制技

术。通过专注使客户投资回报最大化,和使客户的投资风险最小化的关键战略和

战术领域,加快项目实施速度,使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复

性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的

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