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- 2026-02-08 发布于湖北
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第一章临时团队危机处理的引入与认知;01;临时团队危机处理的现实场景引入;危机处理的四个关键阶段;临时团队的危机认知能力框架;危机认知的实战演练建议;02;危机分析的典型企业案例;危机分析的“三维分析模型”;危机分析工具箱（临时团队版）;实战演练：危机分析沙盘推演;03;决策机制的典型失败案例;决策机制的“三级决策模型”;决策工具箱（临时团队版）;实战演练：决策压力测试;04;沟通策略的典型失败案例;沟通策略的“四阶模型
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