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企业地质灾害防治计划

作为在矿山和化工企业从事安全管理工作十余年的“老安全”，我亲历过暴雨后山体滑坡阻断厂区道路的惊险，也参与过因排水不畅引发边坡局部垮塌的抢险。这些经历让我深刻意识到：地质灾害防治不是“纸上谈兵”的预案，而是关系到员工生命、企业财产和周边社区安全的“保命工程”。结合我司所属区域地质环境特点（多丘陵地貌，雨季集中且降水强度大）、生产布局（部分车间临山而建，原料堆场位于缓坡地带），现编制本防治计划，力求用最扎实的举措筑牢安全防线。

一、编制背景与总体目标

（一）编制背景

我们企业所在的区域属于低山丘陵过渡带，地表覆盖层以风化岩和松散坡积物为主。近年来受极端天气影响，短时强降雨频率增加，历史上曾发生过3次小规模山体滑坡（最近一次是三年前雨季，导致原料堆场局部损毁），1次因排水系统堵塞引发的边坡土体位移。更关键的是，厂区东侧300米处有村民聚居点，一旦发生较大地质灾害，可能波及周边群众。

从企业自身看，我们的生产装置、仓储设施沿山体呈阶梯状分布，部分边坡高度超过8米，部分挡墙修建于20年前，存在老化现象。去年安全大检查中，第三方机构出具的《地质灾害风险评估报告》明确指出：厂区A区（原料堆场后山）、B区（污水处理站北侧边坡）为高风险区，C区（成品库西侧沟谷）为中风险区，需重点防范。

（二）总体目标

以“防得住、控得稳、救得快”为核心，通过1年时间构建“排查-监测-治理-应急”全链条防治体系，力争实现“三个零”：零因地质灾害导致的人员伤亡、零重大财产损失、零周边社区次生影响；中长期（3年内）将高风险区隐患治理率提升至100%，中风险区监测覆盖率提升至100%，打造区域内地质灾害防治标杆企业。

二、组织架构与职责分工

为避免“计划挂墙上、责任落空地”，我们建立了三级责任体系，确保每项任务有人抓、每个环节有人管。

（一）领导小组：把方向、管全局

由总经理任组长，生产副总、安全总监任副组长，成员包括安全部、生产部、设备部、后勤保障部负责人。主要职责是审定防治方案、协调重大资金投入（年度预算不低于安全生产费用的15%）、督导重点隐患治理进度，每月召开一次专题会议听取汇报，遇到强降雨等极端天气时启动“一把手”带班机制。

（二）执行小组：抓落实、解难题

由安全部经理任组长，成员包括各车间安全主管、地质专业技术顾问（外聘省地质调查院专家）、设备维修班骨干。具体负责风险排查台账管理、监测设备维护、治理工程质量监督，每周牵头开展一次联合巡查，建立“发现问题-下达整改单-跟踪验收”的闭环管理流程。记得去年排查时，设备部老王在B区边坡发现挡墙裂缝，就是执行小组当天协调施工队加固，避免了后续扩大。

（三）监测小组：盯动态、报预警

由各区域安全员兼任，重点高风险区配备2名专职监测员（均经过省应急厅培训）。监测小组负责每日记录边坡位移、土壤含水率、地表裂缝变化等数据，使用手持GPS定位仪、裂缝观测仪等设备定期测量，强降雨期间每2小时上报一次实时情况。去年雨季，监测员小张连续3天发现A区边坡局部土体含水率异常升高，及时预警后，我们提前转移了堆场内500吨原料，保住了近百万损失。

三、重点防治任务与具体措施

（一）风险排查：拉网式扫描，建立“一患一档”

排查不是“走过场”，必须“俯下身子、扒开草皮”。我们将排查分为日常、专项、季节性三类：

日常排查：各车间安全员每日巡查责任区域，重点看边坡是否有新裂缝、排水沟是否堵塞、挡墙是否有渗水（尤其是雨后），发现问题当场拍照上传“安全隐患管理”APP；

专项排查：每季度由执行小组联合技术顾问开展，使用地质雷达扫描深层土体结构，对高风险区进行钻孔取样分析，去年专项排查就发现C区沟谷两侧山体存在隐性断层；

季节性排查：重点在雨季前（3-4月）和雨季中（6-8月），雨季前主要检查排水系统、应急物资储备，雨季中加密对高风险区的巡查频次（由每日1次增至2次）。

所有排查结果汇总后，按“风险等级-位置-特征-责任部门-整改期限”建立台账，目前已记录隐患12项（其中高风险3项、中风险5项、低风险4项），计划今年6月底前全部销号。

（二）监测预警：科技赋能，让隐患“提前说话”

传统的“肉眼看、尺子量”有局限，我们引入了自动化监测手段：

在A区后山安装6台GNSS位移监测站，每15分钟自动上传一次坐标数据，当单日位移超过3毫米时触发黄色预警，超过5毫米触发红色预警；

在B区边坡埋设4支土壤含水率传感器，通过无线传输实时监控，当含水率超过30%（该区域土体临界值）时，联动厂区广播系统发出警报；

在C区沟谷设置2台视频监控摄像头，利用AI图像识别技术自动分析是否有土体垮塌迹象，去年测试期间就识别出一次小范围落石，比人工巡查早发现2小时。

监测数据统一接入“企业安全智能管理平台”，安全总监、执行小组组长手机24小时绑定预警信息，确保“第