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2026年海洋能发电公司管理技能提升活动管理制度

第一章总则

第一条为系统提升公司海洋能发电项目管理人员的综合管理技能，适配潮汐能、波浪能、潮流能等海洋能项目管理场景的技能需求，强化管理人员团队管理、问题解决、风险管控、高效执行能力，依据《中华人民共和国劳动法》《企业职工培训规定》等法规，结合公司管理人员队伍建设实际，制定本制度。

第二条本制度所称管理技能提升活动，指针对公司各级管理人员开展的、以提升岗位适配管理技能为核心的系列活动，涵盖技能集训、案例研讨、轮岗实践、导师带教、技能比武等形式；活动成果作为管理人员岗位胜任力评估、晋升任用的重要依据。

第三条本制度适用于公司总部各部门、各海洋能发电项目所有管理人员，包括高层管理岗、中层管理岗、基层管理岗；外聘管理人员参与技能提升活动的，其活动参与情况纳入临时档案管理，由总部人力资源部（技能提升管理中心）归口负责。

第四条管理技能提升活动遵循“贴合场景、分层施策、学练结合、以赛促学、成果落地”的核心原则：贴合场景指活动内容紧扣海洋能项目管理实际需求；分层施策指按管理人员层级制定差异化技能提升内容；学练结合指理论学习与岗位实操同步开展；以赛促学指通过技能比武激发学习提升动力；成果落地指活动所学技能需转化为岗位工作成效。

第五条职责分工：1.总部人力资源部（技能提升管理中心）：为技能提升活动归口管理部门，负责活动体系搭建、年