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- 2026-02-08 发布于中国
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2026贵州贵阳城市综合发展有限公司招聘3人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、由生产技术水平所决定的生产资料和劳动力之间的数量比例,被称为()。
A.资本的有机构成
B.资本的技术构成
C.资本的价值构成
D.资本的生成构成
【答案】:B
【解析】该题主要考查对不同资本构成概念的理解。由生产技术水平决定的生产资料和劳动力之间的数量比例,这是资本技术构成的定义。资本有机构成是由资本的技术构成决定并反映技术构成变化的资本价值构成。资本价值构成是指资本在价值形态上由不变资本和可变资本所构成的数量比例。而并不存在资本的生成构成这一概念。所以由生产技术水平决定的生产资料和劳动力之间的数量比例应被称为资本的技术构成。
2、当问题重大,急需直接上级和更高层次的上级机关同时了解公文内容时,可采用()。
A.越级行文
B.多级行文
C.逐级行文
D.直接行文
【答案】:B
【解析】多级行文是指将公文同时发送给上几级或下几级机关,甚至直达基层与人民群众直接见面。当问题重大,急需直接上级和更高层次的上级机关同时了解公文内容时,采用多级行文可以使信息快速传递到不同层级的上级机关,提高办事效率。越级行文是越过直接上级向更高一级机关直至中央机关的行文,通常是在特殊紧急情况下使用,一般不随意越级行文。逐级行文是按级逐级上报或下发文件,即只对直属上一级机关或下一级机关制发公文,如果采用逐级行文,无法让更高层次的上级机关同时了解公文内容。直接行文是发文机关直接向需要承办或执行公文中有关公务的受文机关行文,主要用于平行机关或不相隶属机关之间,不符合向不同层级上级机关传递信息的要求。联合行文是两个或两个以上的机关联合发文,主要强调多个机关的协同发文,并非针对向不同层级上级机关传递公文内容的问题。所以答案应选多级行文。
3、公司总裁的工作并非将大量时间耗费在做出众多决策上。在确定公司发展方向并挑选直接下属后,公司总裁需要做的是明确组织未来必须应对的重要课题,协助其他管理者区分决策事项,以及开展组织设计工作。这种认识反映了()。
A.权变管理原则
B.例外管理原则
C.等级链指挥原则
D.管理幅度原则
【答案】:B
【解析】该题描述公司总裁设定方向、挑选人员后,主要认定组织重要课题、帮助区分决策事项和进行组织设计,并非处理日常具体决策,这体现了管理者将日常例行事务授权给下属处理,自己只专注于例外的、重要的事情。这符合例外管理原则,即企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权。权变管理原则强调根据组织所处的内外部环境随机应变;等级链指挥原则强调从最高层到最基层应建立明确的职权等级系列;管理幅度原则关注的是一个管理者能够有效管理的下属数量。所以这段描述反映的是例外管理原则。
4、从管理学角度看,“三个和尚没水吃”主要是因为()。
A.缺乏协调
B.职责不清
C.无人领导
D.没有监督
【答案】:B
【解析】“三个和尚没水吃”这一现象从管理学角度分析,其核心问题在于职责界定不清晰。职责是组织中每个成员所应承担的工作和责任范围,当职责划分不明确时,容易出现相互推诿、依赖他人的情况。在三个和尚的情境中,没有明确规定每个和尚的具体职责,导致大家都觉得自己没有必要独自去承担挑水的任务,进而出现没水吃的局面。虽然缺乏协调、无人领导、没有监督等因素在一定程度上可能影响工作的开展,但它们并非“三个和尚没水吃”的主要原因。缺乏协调通常是指在工作过程中成员之间沟通不畅、协作不紧密,但如果职责明确,即使协调不足也不一定会导致完全没人做事;无人领导可能会使团队缺乏方向和决策,但只要职责清晰,成员仍可按既定责任开展工作;没有监督会让工作过程缺乏约束,但也不是导致没人主动做事的根本原因。所以,主要原因是职责不清。
5、公共政策是政府在处理公共问题、实现公共利益的政治过程中制定出来的原则、方针、措施、策略和方法。其特征不包括()。
A.公共性
B.合法性
C.权威性
D.多样性
【答案】:D
【解析】公共政策是政府在处理公共问题、实现公共利益的政治过程中制定的原则、方针、措施、策略和方法。公共政策具有公共性,是为了解决公共问题、实现公共利益,其目标和内容都与社会公众相关。合法性指公共政策必须符合法律法规和社会道德规范,经过合法的程序制定和实施,才能具有效力。权威性表现为公共政策是政府等公共权力机构制定的,以国家强制力为后盾,对社会成员具有普遍的约束力。而多样性并非公共政策的典型特征,所以答案应选不具有典型代表性的这个选项。
6、下列属于奖惩性决定正文开头部分内容的是()。
A.分析评价
B.做出决定
C.概述情况
D.希望或号召
【答案】:C
【解析】奖惩性决定正文的开
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