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领导力测试题及答案

一、单项选择题（每题3分，共24分）

1.在团队决策过程中，领导者最应优先考虑的原则是（）。

A.决策速度最快

B.团队成员意见完全一致

C.决策符合组织核心目标且风险可控

D.采用多数人支持的方案

2.当下属因个人情绪问题导致工作效率下降时，领导者最合适的做法是（）。

A.直接批评其工作态度不端正

B.私下沟通，了解原因并提供支持

C.减少其工作任务，避免影响团队进度

D.在团队会议上公开强调纪律要求

3.某项目推进中，技术部门与市场部门因需求分歧产生冲突，领导者应首先（）。

A.要求技术部门无条件配合市场部门

B.要求市场部门放弃部分需求以适应技术可行性

C.组织双方共同梳理核心目标，寻找平衡点

D.暂停项目，等待上级部门协调

4.领导者在激励团队成员时，以下做法最能激发长期工作动力的是（）。

A.单纯提高薪资待遇

B.公开表扬突出贡献并给予发展机会

C.增加加班补贴

D.许诺短期业绩奖励

5.面对突发危机（如客户投诉升级），领导者应具备的首要素质是（）。

A.迅速找到责任主体并严肃处理

B.保持冷静，优先控制局势并收集信息

C.立即向上级汇报，等待指示

D.公开回应，承诺满足客户所有要求

6.在培养下属领导力时，领导者最应注重（）。

A.授权并允许下属在可控范围内试错

B.安排其参与所有高层决策会议

C.要求下属严格按照自己的经验执行任务

D.重点提升其专业技能，忽略管理能力

7.以下哪项体现了领导者“同理心”的正确应用？（）

A.为了团队和谐，回避成员之间的矛盾

B.站在下属角度理解其需求，同时明确组织期望

C.对绩效差的下属降低标准，避免其压力过大

D.认同所有下属的个人目标，优先满足其个体需求

8.领导者在自我管理方面，最重要的是（）。

A.保持高强度工作，展现敬业精神

B.控制情绪，确保言行与组织价值观一致

C.避免暴露自身缺点，维护权威形象

D.专注于业务细节，不参与团队协作

二、多项选择题（每题4分，共16分，多选、少选、错选均不得分）

9.有效的团队目标设定需满足“SMART原则”，具体包括（）。

A.目标具体（Specific）

B.目标可衡量（Measurable）

C.目标可实现（Achievable）

D.目标相关性（Relevant）

E.目标时限性（Timebound）

10.领导者在跨部门协作中，应采取的策略包括（）。

A.明确各部门共同的核心目标，避免本位主义

B.建立定期沟通机制，及时同步信息

C.要求其他部门优先配合本部门需求

D.通过制度明确协作流程及责任边界

E.遇到分歧时，直接提交上级裁决

11.以下哪些行为属于“授权型领导”的体现？（）

A.明确下属的任务目标及完成标准

B.给予下属在方法选择上的自主权

C.定期检查下属工作进展并提供反馈

D.允许下属在权限范围内调整资源分配

E.对下属工作结果承担最终责任

12.领导者在推动组织变革时，需注意的关键点包括（）。

A.提前变革的必要性和紧迫性，减少阻力

B.充分沟通变革愿景，争取成员理解与支持

C.快速全面推行变革，避免反复

D.设定阶段性目标，及时庆祝小胜利

E.建立变革反馈机制，灵活调整方案

三、案例分析题（共30分）

案例背景

某科技公司研发部经理李强，带领10人团队负责一款新产品的开发。项目中期，团队出现以下问题：

1.核心程序员小王因家庭变故（家人重病）连续一周精力不集中，导致代码模块出现3处低级错误，影响团队进度；

2.新入职的测试工程师小张提出产品需求文档存在逻辑漏洞，但李强认为“需求已通过高层审批，无需修改”，直接否决；

3.团队成员抱怨：“每天加班到深夜，却不知道项目整体进展如何，感觉像在盲目干活”。

问题：

1.分析李强在团队管理中存在的3个主要问题（9分）；

2.针对小王的情况，李强应如何处理？请给出具体步骤（8分）；

3.结合案例，说明李强如何改进团队沟通机制以提升凝聚力（13分）。

四、情景模拟题（共30分）

情景描述

你是一家制造企业的生产部门主管，负责一条自动化生产线的日常管理。近期，生产线因设备老化故障频发，导致月度产量未达标（仅完成目标的80%）。上级要求你“一周内解