目标管理及工作管理考核制度范本.docxVIP

目标治理及工作治理

考核制度

(试行)

北京***食品有限责任公司

二零一零年十二月

前言

为全面实施科学治理，贯彻落实ISO9001质量治理体系、ISO22000食品平安治理体系和ISO14001环境治理体系以及QS生产许可制度，夯实根底，提高治理水平，落低生产经营本钞票，提升企业盈利能力，更好地实现治理过程严细化、工作流程标准化、业务信息数据化的目标，特建立公司目标治理及工作治理考核体系。

依据公司整体经营治理目标要求，结合公司实际，公司治理考核体系共分为两局部：

一是目标治理考核。全面实行总目标逐级分解，对层层确立的目标治理内容进行考核。

二是岗位工作考核。确立岗位工作责任，依据公司各项治理实行全面工作考核。

公司治理考核体系的建立和完善，是企业提升科学化治理的重要手段，是企业完成各项工作任务的重要保证。全体治理人员、职员要认真学习，认真落实，同时将制度治理与企业文化治理相结合，全面提升职员素养、企业素养，推进企业不断向前开展。

名目

第一章目标治理及工作治理考核全然原那么及方法----------06

第二章目标治理分解----------------------------------11

〔一〕总经理、书记目标治理--------------------------11

〔二〕副总经理目标治理------------------------------11

〔三〕经理助理目标治理------------------------------11

〔四〕部门经理目标治理------------------------------12

〔五〕生产业务部目标治理----------------------------15

1、部门目标治理-----------------------------------15

2、屠宰车间目标治理-------------------------------16

3、制坯车间目标治理-------------------------------16

4、冷库目标治理-----------------------------------17

5、熟食车间目标治理-------------------------------17

〔六〕质量技术部目标治理----------------------------18

〔七〕后勤保障部目标治理----------------------------18

〔八〕财务部目标治理--------------------------------19

〔九〕人力资源部目标治理----------------------------20

〔十〕办公室目标治理--------------------------------20

〔十一〕平安目标治理--------------------------------21

第三章目标治理及工作治理考核奖罚方法---------------22

〔一〕总经理、书记目标治理及工作治理考核-------------22

〔二〕副总经理目标治理及工作治理考核-----------------22

〔三〕主管财务总经理助理目标治理及工作治理考核-------24

〔四〕主管企业治理总经理助理目标治理及工作治理考核---25

〔五〕部门经理目标治理及工作治理考核----------------25

〔六〕生产业务部及所属车间目标治理及工作治理考核-----32

1、车间治理人员考核--------------------------33

〔1〕车间主任、副主任、车间主管、班组长通用考核---33

〔2〕车间主任、副主任目标治理及工作治理考核-------33

〔3〕车间主管及班组长工作考核---------------------34

〔4〕车间统计及成品库治理人职员作考核-------------35

2、各车间职员通用工作考核------------------------36

〔1〕卫生考核制度---------------------------------36

〔2〕质量考核制度---------------------------------36

〔3〕劳动治理考核制度-----------------------------37

3、屠宰车间职职员作考核--------------------------37

4、制坯车间职职员作考核--------------------------39

5、冷库职职员作考核------------------------------42

6、熟食车间职职员作考核--------------------------43

7、生产业务部部门人职员作考核---------------