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农村公路危桥改造工程开工报告

睢宁农村公路危桥改造工程

开

工

报

告

施工单位：江苏建星交通工程有限公司

编制日期：2014年5月12日

睢宁县2013年农村公路危桥改造工程施工项目

施工单位：江苏建星交通工程有限公司合同号：SN13NQ-1

监理单位：徐州通达工程建设监理有限公司编号：

工程开工申请单

A—8

致总监理工程师代表先生：

根据合同要求，我们已经做好睢宁农村公路危桥改造工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。

计划开工日期：

计划竣工日期：

本项工程现场负责人姓名：

附件：①施工组织设计报审表

②施工技术方案报审表

③施工放样报验单

④建筑材料报验单

⑤进场设备报验单

⑥分项工程月进度计划

承包人：年月日

道路结构工程师意见

试验工程师意见

测量工程师意见

同意开工

不同意开工

签字：

年月日

同意开工

不同意开工

签字：

年月日

同意开工

不同意开工

签字：

年月日

驻地监理工程师意见：

总监理工程师代表意见：

总监理工程师意见：

本项工程可以/不可以开工

签字：年月日

可以开工/不可以开工

签字：年月日

可以开工/不可以开工

签字：年月日

9、部颁《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》

质量目标：

质量目标为优良。

桥梁施工的总体安排与计划工期：

桥梁的施工前必须配合道路施工，施工顺序为：施工围堰—基坑排水—老桥拆除—筑岛—灌注桩施工—墩台帽梁—桥面板安装（桥面板预制在此之前穿插进行）—桥面铺装—引桥（及搭板）施工—防撞墙施工—完工整理—竣工验收。

计划于2013年9月30日开工，于2013年12月30日竣工。

五、施工组织措施：

1、成立精干高效的施工组织机构，实行项目经理负责制。充分发挥管理人员和职工的积极性和创造性，为工程建设出谋划策，提高经济效益。

2、建立以项目工程师为主的技术管理体系，实行技术负责制。

3、做好施工全过程的技术服务工作，技术管理，技术服务，技术监督和检查互为补充，各环节紧密相扣，以指导和控制施工生产。

4、对施工的关键工序进行研究和攻关，推广应用可靠的新技术，新工艺。

5、执行下列管理制度：

施工图纸，文件施工前会审制度。

技术交底制度：实施项目工程总交底，分项工程技术交底和工序技术交底，做到技术交底不清不得施工。

技术资料复核和审批制度。

工程材料，成品必须经检验并经项目经理和项目工程师审批报监理工程师认可才能使用的材料、成品使用制度。

六、工期保证措施

项目经理部、施工班组、机械设备，在开工前或分项工程开工前就到达施工现场。并积极与建设单位和地方政府部门联系，协助做好施工准备工作。

指派专人协助建设单位进行场内拆迁工作和施工用水、用电的安装工作。

抓好控制工期的关键工序，制定进度目标和保证措施。

优化施工组织设计，在指导性施工组织设计的基础上，制定实施性施工组织设计。

发挥企业整体施工的实力和优势，选派得力领导组织精干高效的项目经理部，抽调有经验的施工班组担任主体班组。

重视机械设备的管理、使用、养护和管理，保证设备以良好的状态运行，做到人停机不停，加快施工进度。

项目经理对本工程具有最高指挥权，统筹调配本工程所使用的人力、物力和机械化设备，各作业队伍工序之间的协调指挥，采用行政命令的方式，以保证施工工序的衔接紧凑。

提前做好外购件的采购、检验和贮存，以保证工程顺利进行。

七、安全保证措施

（一）、场内安全措施：

1、工程开工前要由项目经理负责组织全体职工进行安装技术交底和安全技术教育工作。

2、每周进行一次安全质量检查，每月有安全生产总结，工班应支持班前班后讨论。

3、各分项工程工序开展前均应制定安全措施，并传达到每个工人。

4、做好施工工地两侧的施工防护工作，居民出入点设置安全围护的信道。

5、做好各种安全防护信号及安全