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2025年供应商月度绩效考核表

**文件标题:**2025年供应商月度绩效考核表

**核心目标:**量化评估供应商在月度周期内的表现，识别优势与不足，驱动供应商持续改进，保障采购供应的稳定性和质量。

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**一、表格基本信息(BasicInformation)**

***核心要点:**

***考核周期:**明确具体的月份(例如：2025年5月)

***供应商名称:**清晰列出被考核供应商的准确名称

***供应商代码(可选):**便于系统管理和数据统计

***考核部门/采购负责人:**负责执行考核的人员或部门

***考核日期:**填写完成本表格的日期

***联系人(采购):**供应商主要对接的采购人员

***联系人(供应商):**供应商对应的项目或接口人

**二、供应商基本信息(SupplierProfile-可选，部分信息可能已存在于供应商档案)**

***核心要点:**

***合同编号:**关联的主要采购合同

***考核产品/服务:**本次考核涉及的具体产品或服务类别

***主要考核指标:**简要列出本月重点考核的指标维度(可引用后续详细指标)

**三、核心考核指标与评分(KeyPerformanceIndicators-KPIsScoring)**

***核心要点:**这是表格的核心部分，应详细列出各项考核指标。

***3.1交付与准时性(DeliveryTimeliness)**

*指标示例:准时到货率(On-TimeDelivery,OTD)、提前期达标率、紧急订单响应速度、交货数量合格率。

*数据来源:订单数据、入库记录、物流信息。

*权重(可选):根据业务重要性分配。

*评分标准:明确每个等级对应的分数(如：优秀90-100,良好80-89,合格70-79,不合格70)或直接打分。

***3.2产品/服务质量(Product/ServiceQuality)**

*指标示例:来料检验合格率(IQCPassRate)、客诉率/数量、质量问题的及时处理率、批次合格率、服务响应质量。

*数据来源:IQC报告、客户投诉记录、质量反馈。

*权重(可选)。

*评分标准。

***3.3成本与价格(CostPricing)**

*指标示例:价格竞争力(与市场对比/历史价格)、价格协议遵守率、成本异常波动情况、付款条件遵守情况。

*数据来源:采购订单、价格协议、财务付款记录。

*权重(可选)。

*评分标准。

***3.4服务与支持(ServiceSupport)**

*指标示例:技术支持响应速度与有效性、问题解决效率、沟通协作顺畅度、配合度、售后服务质量。

*数据来源:服务请求记录、采购人员反馈、客户反馈。

*权重(可选)。

*评分标准。

***3.5合规与风险(ComplianceRisk)**

*指标示例:合规性审核结果(资质、认证等)、安全生产/环保记录、知识产权保护、数据安全、交付合规性(如社会责任)。

*数据来源:内部审核记录、供应商自查报告、第三方评估。

*权重(可选)。

*评分标准。

***3.6持续改进(ContinuousImprovement)**

*指标示例:改进建议采纳并落实情况、对质量/交付问题的改进措施有效性、参与培训或评审表现。

*数据来源:改进计划跟踪、会议纪要。

*权重(可选)。

*评分标准。

**四、总分计算(OverallScoreCalculation)**

***核心要点:**

***单项得分:**记录各考核指标的实际得分。

***权重得分(如适用):**计算带权重的得分=单项得分*指标权重。

***总分:**计算所有指标得分(或加权得分)的合计，得到最终月度考核总分。

*`总分=Σ(单项得分*权重)`(如果设置了权重)

*`总分=Σ单项得分`(如果所有指标权重相同或未设置权重)

***评分等级(可选):**根据总分对应到最终的绩效等级(如：优秀/良好/合格/需改进/不合格)。

**五、绩效评估意见与建议(PerformanceEvaluationCommentsRecommendations)**

***核心要点:**

***主要优点:**