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工程项目进度复核报告模板

一、项目基本信息

项目名称

[填写项目全称]

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报告编号

[例如：XM-JD-FH-年份-序号，避免使用四位以上数字]

复核日期

YYYY年MM月DD日

复核周期

[例如：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日]

复核人

[填写复核人姓名及职务]

复核对象

[填写被复核的项目阶段或具体工作内容]

项目负责人

[填写项目负责人姓名]

报告版本

V1.0

二、复核目的与依据

（一）复核目的

本次进度复核旨在通过对项目当前已完成工作内容、实际进展情况与原批准的项目进度计划进行对比分析，客观评估项目实际进度状况，识别潜在的进度偏差及风险因素，分析偏差产生的原因，并提出针对性的改进建议与纠偏措施，以确保项目能够按计划顺利推进，保障项目总体目标的实现。

（二）复核依据

1.项目合同文件：包括但不限于项目总承包合同、相关补充协议中关于工期的约定。

2.批准的项目进度计划：经各方确认的项目基准进度计划、阶段性进度计划及相关调整文件。

3.项目前期进度报告：项目组提交的历次进度报告及相关支撑材料。

4.会议纪要：项目例会、专题协调会等会议纪要中与进度相关的决议和记录。

5.现场施工记录：包括但不限于施工日志、监理日志、工序交接记录等。

6.设计文件及变更：经批准的施工图纸、设计变更通知及洽商记录。

7.其他相关文件：如材料设备采购计划与到货记录、人员投入记录等。

三、复核范围与方法

（一）复核范围

本次进度复核主要涵盖以下方面：

1.项目自[起始日期]至[截止日期]期间，原进度计划中各项预定工作任务的实际完成情况。

2.关键路径上各项关键工作的进展状态。

3.非关键路径上工作的进展及其对整体进度的潜在影响。

4.资源投入（人力、物力、财力）是否与进度计划匹配。

5.已完成工作的质量验收情况（简要关联，重点关注对后续进度的影响）。

（二）复核方法

为确保复核结果的客观性与准确性，本次复核采用以下方法：

1.资料审查：系统查阅项目进度计划、施工组织设计、历次进度报告、会议纪要、现场记录、验收报告等书面资料。

2.现场核查：深入项目现场，对已完成工程量、正在进行的工序、资源配置情况进行实地查验。

3.沟通访谈：与项目负责人、各专业工程师、施工班组负责人及相关管理人员进行访谈，了解实际进展、遇到的问题及采取的应对措施。

4.数据分析：对比计划工期与实际工期，计算各项工作的进度偏差（SV）、成本偏差（CV）等指标（如适用），分析偏差程度及趋势。

四、项目当前进度概况

（一）总体进度评价

[简要概括项目当前整体进度状况，例如：截至复核日期，项目整体进度基本符合计划要求/略有滞后/滞后较为严重。]

（二）主要工作完成情况

1.已完成工作内容：

*[列出已按计划完成的主要工作任务，可按专业或阶段划分，如：XX区域土方开挖工程、XX结构混凝土浇筑等]

*[对每项已完成工作，简述完成的质量情况及验收结论（如：验收合格，符合设计要求）]

2.正在进行的工作内容：

*[列出当前正在实施的主要工作任务，说明其计划完成时间、当前完成百分比，如：XX设备安装工程，计划XX月XX日完成，目前完成XX%]

3.未开始的关键工作：

*[列出按计划应已开始但尚未启动的关键工作任务，说明原计划开始时间及未开始原因（初步判断）]

（三）进度对比分析（建议附图表）

[可在此处插入进度计划与实际进度对比的横道图、网络图片段或S曲线示意图，并配以文字说明。例如：根据对比分析，关键路径上的XX工作，计划完成时间为XX月XX日，实际完成时间为XX月XX日，[提前/滞后]XX天。]

五、进度偏差分析

（一）主要偏差识别

序号

工作任务名称

计划完成时间

实际完成时间/当前状态

偏差情况(天)

是否为关键工作

:---

:---------------

:-----------

:--------------------

:------------

:-------------

1

[任务A]

YYYY-MM-DD

[实际完成时间/完成%]

[+/-天数]

[是/否]

2

[任务B]

YYYY-MM-DD

[实际完成时间/完成%]

[+/-天数]

[是/否]

...

...

...

...

...

...

（二）偏差原因分析

针对上述识别的进度偏差，经分析，主要原因如下：

1.业主方面因素：[如：设计变更指令下达延迟、甲供材料设备供应不及时、相关审批流程耗时过长等，需具体说明]

2.设计方面因素：[如：设计图纸提供不及时