2026福建南平市建阳区属国有集团招聘50人备考题库附答案详解(综合卷).docxVIP

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  • 2026-02-08 发布于河南
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2026福建南平市建阳区属国有集团招聘50人备考题库附答案详解(综合卷).docx

2026福建南平市建阳区属国有集团招聘50人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、沃尔玛是典型采用()战略的企业。注:题目本身已经符合要求,无需进行改写。

A.目标聚焦

B.差异化

C.成本领先

D.创新

【答案】:C

【解析】该题考查企业战略类型及对应典型企业。目标聚焦战略是指企业选择特定的细分市场,集中资源满足该特定市场的需求。差异化战略是企业力求在顾客广泛重视的一些方面,在该行业内独树一帜。成本领先战略是企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势。创新战略则强调通过创新产品、技术、管理等方面来获得竞争优势。沃尔玛通过大规模采购、高效的物流配送和先进的信息技术等手段,有效降低了运营成本,以低成本提供商品和服务,从而在市场中获得价格优势,吸引了大量消费者,是采用成本领先战略的典型企业。

2、从行文方向上看,这篇公文属于()。

A.平行文

B.上行文

C.下行文

D.通行文

【答案】:C

【解析】公文按照行文方向可分为上行文、下行文、平行文和通行文。上行文是指下级机关或业务部门向所属上级领导机关或业务主管部门的一种行文,如请示、报告等。下行文是指上级领导机关或业务主管部门对所属的下级机关的一种行文,如命令、决定、批复等。平行文是指同级机关,或者不相隶属的,没有领导与指导关系的机关、部门、单位之间的一种行文,如函、通知等。通行文是指向社会公众发布具有告知性和规范性的公文,如公告、通告等。要判断这篇公文的行文方向,需要结合公文的具体内容、发文机关和主送机关之间的关系等来确定。若发文机关和主送机关是同一级别或不相隶属关系,就属于平行文;若发文机关是下级,主送机关是上级,就是上行文;若发文机关是上级,主送机关是下级,则为下行文;若公文是面向社会公众发布的,就是通行文。

3、领航者通过发号施令使偏离航线的船只回到正常航道,领航者执行的管理职能是()。

A.组织

B.指挥

C.沟通

D.控制

【答案】:D

【解析】该题描述的是领航者通过发号施令使偏离航线的船只回到正常航道,这体现了对船只运行状态进行纠偏,以确保其符合正常航线的要求。控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动,包括制定标准、衡量绩效、纠正偏差等环节。在这个情境中,正常航道就是标准,船只偏离航道是实际绩效与标准的偏差,领航者发号施令将船只拉回正常航道就是在纠正偏差,所以体现的是控制职能。而组织职能主要是对人力、物力和财力等资源进行合理配置;指挥职能侧重于领导者对下属的指导和引导;沟通职能强调信息的传递和交流。因此,该题体现的是控制职能。

4、在管理工作中,领导者看待冲突需从多维视角出发,以下表述正确的是()。

A.冲突没有建设性,必须提前看到它的破坏性和不良后果

B.冲突没有破坏性,面对冲突和矛盾要及时处理

C.可以因势利导,化害为利

D.别让冲突产生,将冲突消除在萌芽状态

【答案】:C

【解析】管理中领导者看待冲突需要从多维视角出发。冲突并非只有破坏性,它也可能具有建设性。不能认为冲突完全没有建设性而只看到其破坏性和不良后果,所以只强调冲突的破坏性是不准确的。同时,也不能说冲突没有破坏性,冲突有时会带来破坏和不良影响,因此只强调没有破坏性也不正确。试图不让冲突产生,将冲突消除在萌芽状态,这种做法并不实际,因为在管理中冲突很难完全避免。而因势利导、化害为利,是一种积极且全面的看待和处理冲突的方式,它既承认了冲突可能带来的危害,又看到了冲突有可能转化为有利因素,符合从多维视角看待冲突的要求。

5、现代政府组织结构形式发展的一个重要方向是扁平化。组织扁平化是指通过减少行政管理层次、裁减冗余人员来建立的一种组织结构。这种扁平结构具有的优势是()。

A.行政组织的管理幅度增宽,管理层次增多

B.行政组织的权力分散,行政管理控制增强

C.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高

D.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高

【答案】:C

【解析】题目描述了现代政府组织结构形式发展方向为扁平化以及其定义为减少行政管理层次、裁减冗余人员来建立的组织结构,需要选择扁平结构具有的优势。扁平结构会使行政幅度增宽,也就是管理范围扩大,同时行政层次减少,而不是管理层次增多,所以行政组织的管理幅度增宽、管理层次增多表述错误。扁平结构权力分散后,行政管理控制会减弱而不是增强。扁平结构下行政幅度增宽、行政层次减少,这样能让组织成员有更多自主空间,积极性提高,同时减少层次和冗余人员可降低管理成本,进而使工作效率大大提高。扁平结构是行政幅度增宽而非减少。综上,扁平结构的优势是行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积

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