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戴尔直销模式悄然变化

自从迈克尔戴尔回来，曾经制造辉煌的戴尔模式正悄然改变。关于他所制造的直截了当模式，迈克尔正在用行动重新诠释。2007年11月30日，对戴尔来讲，是为难的一天。这一天，戴尔公布了其第三财季财务报告。第三财季收进较往年同期增长9%，创下公司历史最好业绩，达

自从迈克尔?戴尔回来，曾经制造辉煌的戴尔模式正悄然改变。关于他所制造的直截了当模式，迈克尔正在用行动重新诠释。

2007年11月30日，对戴尔来讲，是为难的一天。

这一天，戴尔公布了其第三财季财务报告。第三财季收进较往年同期增长9%，创下公司历史最好业绩，达156亿美元；营业利润上涨13%，为8.29亿美元；每股收益达34美分，同比增长26%。然而，纳斯达克却无情地给戴尔泼了一盆冷水，戴尔股价在30日下跌3.6美元至24.54美元，跌幅近13%，为7年来最大单日跌幅。

当戴尔全球副总裁、大中华区总裁闵毅达〔AmitMidha〕面对记者专访时，却始终面带微笑。显然，24小时之前的股价大跌并没有妨碍他的心情。他告诉记者：“投资人有自己的一套投资办法，作为公司来讲，我们是代表了公司的股东在做正确的情况，我们盼瞧能有更多的客户，我们相信现在所做的情况是为了长远地维护股东的利益，会在长期得到投资人的认可！〞

确实，闵毅达和他所带着的中国地区，正在做着正确的情况。作为戴尔全球增长最快的区域之一，中国地区在那个印度人