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连锁企业店长岗位职责描述

主办单位：上海普瑞思治理咨询

日期地址：011年03月03-04日深圳03月10-11日上海03月17-18日北京

培训费用：2980元〔2中餐,1晚宴税费,专家演讲费,教材费,茶点等〕

【课程背景】

什么缘故国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张，开疆拓土？什么缘故国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？什么缘故连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前？

您的经验根基上对的，然而重复旧有的经验做法依旧得到旧有的结果！您是否想明白国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？比方麦当劳全球3300家店实践的总结！

李嘉诚讲：“经验是负债，学习是资产〞！

李老师在从事连锁经营治理实践和对跨国连锁巨头研究过程中，开发出?全能店长2天1夜特训营?，正式破解了跨国连锁巨头的成功隐秘武器，复制连锁赢利基因，提升单店盈利能力，帮您认清金牌店长工作的实质，掌握决定店面业绩的要害驱动因素，教您一套有用的治理工具和方法！

【课程收益】

如何让店员重复工作欢乐执行，打造欢乐乐业的店面团队？

掌握店面日常营运治理八大核心“武器〞，如何确保业绩的持续成长？

如何有效鼓舞与治理职员和新职员辅导的技巧，提升店长领导能力？

掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略

系统掌握决定单店业绩的要害因素，和业绩持续提升的销售治理方法

由“销售型店长