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员工队伍建设工作规范

一、加强员工培训，提高员工队伍素质。

1、做好岗前培训工作，除总公司特聘管理、技术人员外，其余各类招工人员上岗之前必须进行三级教育，严格、认真、有针对性的培训。

⑴公司级培训主要进行企业创业史，发展前景的教育，灌输企业经营理念、方针，以增强新员工对企业的认识和感情；进行厂规厂纪教育，使新员工进厂后放弃一切自治，自觉遵守公司的所有规章管理制度。进行安全基础知识教育，使新员工对安全操作常识做到应知、应会，避免事故的发生。

⑵公司培训采取集中学习与现场观摩方式，做到认真、扎实、针对性强。

⑶新员工在岗前培训和上岗实习期间，公司领导及有关用人部门要利用技能测试、员工评议等不同方式进行综合考察评价，然后依据个人表现和能力择优定岗。对表现差，没有培养前途的及时予以辞退，宁缺勿滥，以保证员工队伍的素质水平。

2、对所有员工要大力开展业余培训工作，建立常年培训制度。依据公司发展的需要，要使员工培训规章管理制度化、标准化，常抓不懈。

(1)公司依据本单位生产要求和员工队伍情况，制定长远和短期员工培训计划。

(2)培训内容要以思想品质、基础理论、技术技能、安全常识、政策法规、厂规厂纪为主，并结合员工特点开展一些书法、绘画、音乐等业余文化教育，以利于员工道德品质、技术业务、文化修养的全面提升。

(3)业余培训主要采取领导干部、技术人员授课，电视广播讲座，必要时经公司批准可聘请专家教授授课，全年全员培训不低于60个课时。

(4)公司每年都要组织各种形式的技术比武、知识竞赛等活动，以促进员工学习的积极性、兴趣。

(5)每个阶段、每个专项的培训都要进行检测、考察，将每个员工的学习成绩记录入档，作为定级、调资的重要依据。

二、建立员工大会制度，强化员工思想品质教育。

召开员工大会，强化思想教育是加强员工队伍建设的有效措施之一，各分公司必须建立健全员工大会制度。

1、员工大会要做到：公司所有员工大会每季度不低于一次；后勤员工大会每月不低于一次，也可依据工作需要，随时增加召开频次；科室、车间所有员工大会每周不低于一次；车间班前、班后会每天必开。

2、召开员工大会，除安排公司经营工作以外，要大力宣传企业方针政策、公司长远发展计划和阶段性任务目标，大力宣传表扬好人好事，强调员工纪律，鞭笞违规违纪行为。

三、针对本公司青年员工多的特点，组织开展多种形式的文体娱乐、文化宣传等业余活动，以增加企业对广大员工凝聚力。

1、公司每年在春节、五·一、十·一等重大节日期间统一组织文艺晚会，球类比赛，趣味体育比赛等活动，对此各部门必须认真准备，积极主动参加。

2、公司要利用节假日或劳动之余开展各种形式的丰富多彩的文体活动，尽量组织多人或集体项目，以增加员工的集体荣誉感和团队精神。

3、公司要充分利用黑板报、宣传栏、小广播、小报纸等宣传方式，大力弘扬企业文化、宣传企业精神、表彰先进事迹，全方位营造企业文化氛围。

四、健全组织机构，切实把员工队伍建设当作头等大事，常抓不懈。

1、要成立分管副经理任组长、各部门负责人任成员的领导班子。

2、把员工队伍建设任务做到指标化、系统化、标准化层层分解指标，落实责任，分工把口，责任明确，严格考核，真正使员工队伍建设有人管、有人抓，抓到实处，抓出成绩。