制定技术战略需先认清现状与业务节奏.pdfVIP

第7讲|要制定技术战略，先看清局面第7讲|要制定技术战略，先看清局面

2018-4-25CTO、TGO会员

随着企业创新节奏加快，CTO作为高管之一，在管理战略上起到越来越重要的作用，一方

面要理解，另一方面要给出正确的技术战略和节奏反馈管理层，让所有管理层对技

术有一个正确的预期和把控。

什么是技术战略？用通俗的话来讲，就是在现阶段用合适的人、合适的技术架构办合适的事

情。

不是每个公司从一开始就是和BAT一个阶段的，每个公司实际业务形态也不同，所以技术战

略、架构选型、人员招聘等直接选择与BAT对标往往会把公司坑得很惨，所以认清楚现阶段很

重要。简单说来，要认清以下两点：

公司团队现状：公司现状包括管理团队和执行团队的价值观、认知、潜力、水。对于高

级技术管理者来说，其他高管对于技术的价值观和认知很重要。这涉及到你对于技术的投

入、人员变更一系列的决策是否可以得到其他发自内心的支持，你才可以让

技术形成有效闭环，技术和业务才可以螺旋式上升。所以，技术高级管理者要花非常多的时

间，结合实际业务反复给其他沟通你的观点和认知，并把事情“做成”，赢得其他合

伙人的信任。

认清现状，同样适用于执行团队，没有一个执行团队天然就是全能的，在这个业务快速变化

的时代，每个技术团队都需要在不断迭代中适应公司和市场的变化。当前团队的长处和短板

，当前情况下业务情况下，对于技术团队是需要招聘、优化、还是培养。这都是一个

高级技术管理者需要了解和决策的。

业务增长节奏：了解当前业务的节奏、财务的预期。这是高级技术管理者后面选择

人、架构和事情重要的参考，在控制技术节奏的时候非常重要。无论是牛人，还是最棒的架

构，都是为了业务预期服务的。

如果公司节奏是在快速上升通道，那么需要孤注一掷的砸资源、请牛人、扩大技术团队以支

撑几何级数上涨的业务；如果公司业务处于探索阶段，那么适当控制团队规模、用实用而稳

定的技术，控制管理团队预期就很重要。

如果节奏没有了解清楚，技术节奏把控不好，很可能会导致技术无法支持现有的业务增长，

或者业务收入无法供给辛辛苦苦招聘来的技术牛人，看着一起成长起来的兄弟却要忍痛优化

掉，这是每一个技术管理者都不愿意见到的。所以，深度了解公司业务、洞察业务增长节

奏，是每一个高级技术管理者必修课。

了解了当前公司的节奏和现状后，就可以对现在的执行团队和架构评估，然后决定做

什么样的事情。人、架构要做的事情是一体的，技术架构升级其实也就是对人的升级（可以

参看我在TGO鲲鹏会的文章《技术框架升级其实是整个公司的升级》），不

同情况下执行团队和架构也是不同的。

公司初期，业务验证阶段：技术品牌与技术资源都不足，为了尝试业务，需要快速实现MVP

并开始迭代。在这个期间，人才招聘和快速达成MVP是最重要的，MVP用的技术架构可以是

的，因为这个时候业务闭环比技术优美更重要，“快”才是第一位的。

同时，招聘也是最重要的，是否可以组建一个有相同价值观的初创团队，经受住快速推

出MVP是这个阶段的“生死门”。此时人才招聘宁缺毋滥，一个不够优秀的人才你还要花很

多精神去管理他，而在初期你同时要做很多事情，已经焦头烂额，不寻找到能自我驱动的人

才，其实是给你自己挖坑。

而人才的价值观和技能最重要，此时没有时间去培养，一个人的力量是有限的，要一帮

能同仇敌忾的兄弟才能成事。当然此时大多数公司人力招聘还跟不上，所以往往要技术合伙

人自己去寻找人才。在后面关于人员管理的文章中，我会详细讲到如何能找到第一批技术骨

干。

公司高速突进阶段：此时，公司业务模式已经定下来，需要高速发展。人才的抢夺、高可用

高可扩充的架构是需要重视的。此时，公司每天业务可能翻几倍的成长，初期留下的技术债

急需修正。所以，招聘人才时，一方面需要看人才对价值观的认同、潜力和能力，另一方面

需要高出市场平均价格来吸引人才迅速加盟，确保公司业务顺利进行。卓越的人才团队建立

是这个时期最重要的，如果人才