教学管理制度.docxVIP

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制

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行政领导分工制度

????1、校长是学校的法人代表，在学校处于中心地位，对外代表学校，对内全面负责，即有重大事务决策权、人事任免权、财务经费治理权、教育教学治理权、师生功过奖惩权等。校长有权拒尽任何组织和个人对教育教学活动的非法干预。

????2、学校中层设教导处、总务处、大队部三个职能部门。基层设教研组长。主任要组织实施学校的各项工作任务，各组长要负责本组的教育教学、教研等活动的组织和日常治理工作。

?责任追究制度

????1、学校所设各个岗位，必须明确分工，明确职责，层层落实责任制，层层签定责任状。

????2、工作中不管哪个岗位出现咨询题、失误或事故，学校均要严厉认真地追查其缘故，分析是人为的，依旧客瞧的,是可预见操纵的,依旧不可预见操纵的。

????3、咨询题缘故查清后，层层追究责任。实行一把手负总责，谁主管谁负责，当事人要负直截了当责任。

????4、依据咨询题、失误或事故的缘故和造成的经济损失、社会碍事程度，给予责任人相应处分。

????5、处分分类：

〔1〕批判；

〔2〕赔偿经济损失；

〔3〕触犯者按程序依法追究刑事责任。

学校会议制度

〔一〕学校会议总要求

????1、坚持减少会议的原那么，有些可开可不开的会议就坚持不开，尽量操纵会议次数。学校重大会议须领导班子会议决定，校长批准方能召开。

????2、上级要求召开的会议及学校方案召开的会议，要按期、及时召开。

????3、每次会议，要事先做好充分的预备，明确会议的中心议题、通知会议参加者，依据会议中心议题预备发言的内容，不开无预备的会，保证会议质量。

????4、树立良好的会风，做到不迟到、不早退、遵守会议纪律，放置振动档，认真做好会议记录，保证会议效果。

〔二〕校长办公会议制度

???????校长办公会研究处理的事项要紧有：贯彻上级文件精神；学校长远开展、年度工作方案及要紧工作的实施方案；学校教育教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施方法；机构设置调整和一般人员调配；对教职工的奖惩、奖金的分配与审定；重大活动的安排；重要工作方案执行情况和工作总结；平安保卫等重要咨询题；其他重要工作的协调与安排。对会议决定的咨询题，必须明确主办部门和协办部门，教导主任协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

〔三〕全体教师会议制度

????1、每两周召开一次全校教师会议，有校长主持会议，全校教职职员参加，无特别情况不许请假，设专人负责记录。

????2、教师会议要紧内容：

〔1〕各职能部门领导简明扼要、总结前两周工作，布置下两周工作重点及要求。

〔2〕岗位检查〔监督〕员公布上两周教师考勤情况。

〔3〕贯彻落实上级会议精神、工作安排。

〔4〕公布学校临时的要紧工作安排、重大决策和决定。

〔5〕通报学校两周内出现的重大咨询题及学校处理决定。

????3、全校教师会议属例会制，无特别情况不变，并由各职能部门的领导检查会议决定执行情况。

〔四〕班主任会议制度

????1、依据学校具体工作安排，由校长或者分管领导组织召开班主任会议。

????2、重点研究以下工作：

〔1〕研究各班如何落实及完成学校每个时期中心工作任务。

〔2〕研究各班的学习质量，优生的培养和潜质生的提高。

〔3〕研究各班的班集体目标与落实措施。

〔4〕研究班委会的建设、班干部培养使用。

〔5〕研究班主任与任课教师及家长的联系。

〔6〕研究班级的常规治理、班风、学风的形成。

〔7〕研究学生体育、卫生、文艺活动和身心健康状况等。

招生工作制度

????1、招生工作要以义务教育的有关为依据，保证学区内适龄儿童按时进学，适龄儿童的进学率到达100%。

2、原那么上只招学区内适龄儿童。如有特别缘故需经上级教育行政部门同意，经校长批准前方可招生进学。

3、新生报名时，必须由家长交验户口簿，确属本学区及招收学区的方可履行报名手续。

4、教导处负责招生登记、造册等具体的业务工作。

学籍治理制度

????1、各教学班必须建立以班为单位的学籍。

????2、各班学籍必须保证每月与在班人数相符。

????3、全校学生的总花名册，必须按要求填写。

????4、转进学生，必须有完备转学手续〔学籍、学籍卡、转学证〕。

????5、转进的学生，一律由主管主任领送，班主任不得推脱拒收。

????6、转出学生必须由家长申请，班主任同意，携带接收学校的证实，经教导处批准，方可开转学证。

7、每到期末，治理人员必须按时发放学生学籍卡片〔班主任登记〕，每到期初，治理人员必须及时收回学生学籍卡片并进行检查验收。

8、休学：学生因故因病需中断学习时，经学校批准可办休学手续，学校给其保持学籍。

“控辍〞工作制度

1、学校任何人都无权开除和劝退学生。

2、各班主任、各科任教师