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供应链管理核心知识：计划、采购、生产、物流

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XXX

目录

CATALOGUE

01

供应链管理概述

02

供应链计划管理

03

供应链采购管理

04

供应链生产管理

05

供应链物流管理

06

供应链绩效与案例分析

供应链管理概述

01

PART

供应链定义与组成

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的整体功能网链结构模式，覆盖原材料采购至终端销售的全流程。

功能网链结构

供应链成员包括基本成员和支持成员。基本成员是指能进行价值增值活动的自治公司或战略企业单元；支持成员则是指那些简单地提供资源、知识以及设施的供应链成员。

成员分类

供应链网络结构由水平结构（层次数目）、垂直结构（每层供应商或顾客的数目）和核心企业的水平位置（供应源附近、终端顾客附近或供应链中间位置）构成。

三维结构

7，6，5！4，3

XXX

供应链管理目标

成本控制与效率优化

通过整合物流/资金流/信息流降低库存成本、缩短交货周期，典型措施包括JIT生产、VMI库存管理和自动化仓储系统（如AS/RS立体仓）。

可持续发展

推行绿色供应链实践，包括新能源运输工具、循环包装和碳足迹追踪，对接国际ESG标准。

风险协同防控

建立供应商评估机制与应急预案，通过战略合作分担市场波动、原材料短缺等风险，增强供应链韧性。

客户需求响应

利用大数据预测需求变化，实现快速定制化生产（如模块化设计）和精准配送（TMS运输管理系统）。

供应链四大关键流程

计划流程

基于市场需求分析制定生产/采购计划，需平衡产能利用率（如OEE指标）与交付准时率，依赖ERP系统实现动态调整。

01

采购流程

实施供应商分级管理（ABC分类法），通过电子采购平台实现招标-合同-付款自动化，重点监控原材料质量与交期稳定性。

生产流程

采用柔性制造系统（FMS）适应多品种小批量需求，结合MES系统实现工艺优化与实时质量监控。

物流流程

设计多式联运方案（海运+铁路+最后一公里配送），应用AGV/RFID技术提升分拣效率，通过WMS系统实现库存可视化。

02

03

04

供应链计划管理

02

PART

需求预测方法

动态预警机制

建立基线预测与关键事件（促销、政策变化）的关联分析模型，通过实时数据监控调整预测结果，形成红黄蓝三级预警信号，提升供应链敏捷性。

分层分类管理

根据产品特性（如功能性/创新型）采用差异化预测模型，对长尾产品应用Crotonsmethod等间断性需求算法，对成熟期产品采用季节性调整的指数平滑法。

定量与定性结合

采用时间序列分析（如移动平均法、指数平滑法）结合市场调研数据，通过历史销售数据建立统计模型，同时整合销售团队的市场洞察修正预测偏差，形成科学预测体系。

ABC分类管理

基于帕累托法则将库存分为A（高价值低数量）、B（中等价值）、C（低价值高数量）三类，分别实施周期盘点、安全库存策略和JIT补货模式。

应用需求驱动物料资源计划，设置缓冲水位线（红黄绿区），通过动态调整触发补货信号，实现库存可视化和实时响应。

根据需求波动性（标准差）和供应提前期，采用服务水平公式计算动态安全库存水平，平衡缺货成本与持有成本。

与核心供应商建立供应商管理库存机制，共享需求预测数据，由供应商负责监控和补充库存，降低牛鞭效应影响。

库存控制策略

安全库存计算

DDMRP实施

VMI协同模式

供应链协调机制

SOP流程

通过每月销售与运营计划会议，整合市场、生产、采购等多部门数据，形成共识性需求计划与产能分配方案，确保供需平衡。

搭建集成化信息平台，聚合订单、库存、物流等实时数据，运用数字孪生技术模拟供应链运行状态，支持跨部门协同决策。

采用收益共享契约、数量柔性契约等合作模式，明确供需双方的责任与利益分配机制，降低双重边际效应带来的效率损失。

控制塔系统

契约设计优化

供应链采购管理

03

PART

供应商选择与评估

重点考察供应商的质量管控体系是否完善，包括是否通过ISO9001等认证，不良率数据是否透明，质量问题整改闭环能力。要求供应商提供近12个月的IQC报告和质量问题处理记录，分析其体系漏洞和持续改进能力。

质量体系评估

评估供应商应对波动的能力，包括产能利用率（理想值70%-80%）、紧急订单响应案例（如48小时加急交付记录）、原材料供应稳定性（至少2家备份供应商）。可通过可视化工具监控周转天数等实时指标。

交付韧性评估

采用TCO（总持有成本）模型，综合计算采购价格、运输费用、库存成本、质量损失等隐性成本。要求供应商提供成本结构分解，识别潜在优化空间而非仅对比单价。

总成本分析

采购策略制定

供应商分级管理

根据ABC分类法将供应商划分为战略型（高价值长周期）、杠杆型（标准化可替代）、瓶颈型（稀缺资源）