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建筑施工现场管理责任制范本

建筑施工现场管理责任制是确保工程项目安全、质量、进度、成本等各项目标顺利实现的核心保障。它通过明确各级管理人员和作业人员的职责与权限，形成全员参与、各负其责、协同高效的管理体系。本范本旨在为建筑施工企业及项目部提供一套系统性、可操作性强的责任管理框架，企业可根据项目具体情况进行调整和细化。

一、总则

1.目的依据：为规范建筑施工现场管理，明确各岗位管理职责，保障施工安全、工程质量，促进施工进度，控制工程成本，依据国家相关法律法规、标准规范及企业管理制度，特制定本责任制。

2.适用范围：本责任制适用于本项目所有参与施工管理的人员，包括项目部管理人员、各专业施工队伍负责人及相关作业人员。

3.基本原则：

*安全第一，预防为主，综合治理：将安全生产置于首位，强化事前预防和过程控制。

*质量为本，精益求精：严格执行质量标准，确保工程质量符合设计及规范要求。

*分级负责，层层落实：明确各管理层级的责任，确保责任到人，压力传递。

*谁主管，谁负责：各级管理人员对其分管范围内的管理工作负直接责任。

*协同配合，高效运转：各部门、各岗位之间应密切配合，形成管理合力。

二、组织机构与主要职责

（一）项目经理

项目经理是施工现场管理的第一责任人，对项目的安全、质量、进度、成本、文明施工及环境保护负全面责任。其主要职责包括：

1.贯彻执行国家及地方有关工程建设的法律法规、政策、标准及企业的各项管理制度。

2.组织编制项目管理实施规划，确定项目管理目标，制定各项管理措施。

3.负责组建项目经理部，明确各部门及人员职责，协调内部及外部各方关系。

4.主持召开项目重要管理会议，决策项目重大事项，确保项目顺利实施。

5.对项目安全生产负总责，组织建立健全安全生产责任制和安全生产管理体系，确保安全投入有效实施，杜绝重特大安全事故。

6.对工程质量负总责，组织落实质量管理体系，确保工程质量达到预定目标。

7.负责项目进度计划的制定与执行，确保工程按期竣工交付。

8.负责项目成本控制，组织编制成本计划，严格控制各项开支，确保项目经济效益。

9.负责项目合同管理，履行合同义务，维护企业合法权益。

10.组织工程竣工验收及竣工结算工作，负责项目资料的归档。

11.负责项目团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。

（二）项目副经理

项目副经理协助项目经理工作，具体负责分管领域的管理工作，对项目经理负责。其主要职责包括：

1.协助项目经理制定项目管理目标和措施，并组织实施。

2.根据分工，具体负责施工现场的生产组织、进度协调、资源调配等工作。

3.协助项目经理抓好安全生产、质量管理工作，组织开展安全检查和质量检查，督促隐患整改。

4.负责协调各专业施工队伍之间的关系，确保施工有序进行。

5.参与项目重要施工方案的研讨和制定，负责方案的现场落实。

6.项目经理不在时，根据授权代为履行项目经理部分职责。

（三）项目总工程师/技术负责人

项目总工程师（技术负责人）是项目技术管理的第一责任人，对项目技术工作负全面责任。其主要职责包括：

1.贯彻执行国家及行业有关技术标准、规范和规程。

2.组织编制和审批施工组织设计、专项施工方案、技术措施等，并负责技术交底。

3.负责项目新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用。

4.组织解决施工过程中出现的重大技术难题。

5.负责施工图纸会审、设计变更的管理工作。

6.指导工程技术资料的收集、整理和归档，确保技术资料的完整性和准确性。

7.参与工程质量事故的调查与处理，提出技术处理方案。

8.组织分部分项工程的技术复核和隐蔽工程验收。

（四）安全负责人

安全负责人具体负责施工现场的安全生产管理工作，对项目安全生产负直接管理责任。其主要职责包括：

1.组织编制项目安全生产管理制度、安全专项施工方案和应急预案，并监督实施。

2.负责对施工现场从业人员进行安全生产教育和培训，特种作业人员持证上岗情况的监督检查。

3.组织开展日常及专项安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，对不能立即整改的隐患及时上报并跟踪落实。

4.负责施工现场安全防护设施、安全警示标志的设置与管理。

5.监督施工现场劳动保护用品的正确使用。

6.参与安全技术交底，监督施工方案中安全措施的落实。

7.负责施工现场的消防安全管理和文明施工管理。

8.发生安全事故时，立即组织抢救，保护现场，并按规定程序上报和参与事故调查处理。

（五）质量负责人

质量负责人具体负责施工现场的质量管理工作，对项目工程质量负直接管理责任。其主要职责包括：

1.组织编制项目质量管理计划和质量保证措施，并监督实施。