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- 2026-02-08 发布于山东
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广东达安工程工程治理
第二事业部深圳工程部
2021年度治理实施手册
编制日期:2021-3-1
编制人:林智辉
审核人:王明盟
批准人:王开武
广东达安工程工程治理第二事业部深圳工程部
名目
TOC\o1-3\h\z\u1.深圳工程部组织架构PAGEREF_Toc319519887\h3
2.第二事业部深圳工程部部门职能分配表PAGEREF_Toc319519888\h10
3.第二事业部深圳工程部职能及责任分工矩阵PAGEREF_Toc319519889\h12
4.第二事业部深圳工程部职位手册PAGEREF_Toc319519890\h17
5.深圳工程部一体化工作治理流程PAGEREF_Toc319519894\h67
6.深圳工程部制度汇编PAGEREF_Toc319519895\h71
深圳工程部组织架构
深圳工程部整体组织架构图
职能:工程部三大经营指标;各运营商专业建设方考核;各运营商专业任务下达;各运营商专业信息反响;各运营商专业协调及与业主专业接口;各运营商专业验收;各运营商专业结算审计;各运营商专业巡检;各运营商专业创新提案编制;各运营商专业细那么、表格;专业培训。
外派讲明:外派人员1、协助公司的收款报表及跟踪财务付款进度;2、协助工程经理跟踪进度及解决咨询题站点;3、提供甲方重要文件,及时传达各项信息;4、协助编制专业流程及标准编制;
组织架构图〔第二事业部深圳工程部岗位共113人〕
经理
经理1人,副经理3人;
〔工程部〕
移动一体化工程组组织架构〔移动一体化专业组50人〕
职能:依据深圳工程部制定的三大经营指标,分解移开工程组各专业具体三大经营指标;移开工程组内涉及各专业建设方考核;移开工程组各专业任务下达;移开工程组各专业信息反响;移开工程组各专业协调及与业主专业接口;移开工程组各专业验收;移开工程组各专业结算审计;移开工程组各专业巡检;移开工程组各专业创新提案编制;移开工程组各专业细那么、表格;专业培训。
外派讲明:外派人员1、兼深圳工程部的收款报表及跟踪财务付款进度;2、协助移开工程组各专业经理跟进进度及解决咨询题站点;3、提供甲方重要文件,及时传达各项信息;4、协助编制专业流程及标准编制;
移动传输专业组组织架构〔移动传输专业组22人〕
职能:依据深圳工程部制定的三大经营指标,分解专项组各专业具体三大经营指标;专项组内涉及各专业建设方考核;专项组各专业任务下达;专项组各专业信息反响;专项组各专业协调及与业主专业接口;专项组各专业验收;专项组各专业结算审计;专项组各专业巡检;专项组各专业创新提案编制;专项组各专业细那么、表格;专业培训。
外派讲明:外派人员1、协助专项组各专业经理跟进进度及解决咨询题站点;2、提供甲方重要文件,及时传达各项信息;3、协助编制专业流程及标准编制;
联通工程组组织架构〔联通工程组25人〕
职能:依据深圳工程部制定的三大经营指标,分解联通工程组各专业具体三大经营指标;联通工程组内涉及各专业建设方考核;联通工程组各专业任务下达;联通工程组各专业信息反响;联通工程组各专业协调及与业主专业接口;联通工程组各专业验收;联通工程组各专业结算审计;联通工程组各专业巡检;联通工程组各专业创新提案编制;联通工程组各专业细那么、表格;专业培训。
外派讲明:外派人员1、协助联通工程组各专业经理跟进进度及解决咨询题站点;2、提供甲方重要文件,及时传达各项信息;
招标代理组〔12人〕
综合组〔5人〕
第二事业部深圳工程部部门职能分配表
市场治理:
制定工程部年度经营指标〔合同、收款、产值〕;
负责回访业主,了解业主需求和满足度,推广公司和报告革新措施;
负责跟踪处理各专业的业主考核及任务量分配;
负责跟踪落实本工程部内相关专业年度部优或省优工程奖项;
参与工程部投标工作;
负责每月上报工程部部当月收款方案;
负责工程部相关专业单项合同的评审和签订工作;
负责工程部的产值、收款工作;
协助编制工程部信息网架构,更新建立和维护客户跟踪系统;
人力资源治理:
负责编制工程部的组织架构和人员编制,对本工程部进行人员优化和调配;提交事业部审核;
负责编制工程部各岗位的岗位职责并提交事业部和生产治理部审核;
配合综合部办理工程部的人员进职、转正、调岗调资及离职手续;
负责工程部职员的月度考核结果;
依据生产组及内部职员需求,负责编制工程部的培训方案并按照方案组织落实培训,定期组织培训考试和申报定期进行上岗考试;
负责工程部的?年度培训台帐?、?月度培训方案?、?个人培训记录?。
预算及报销治理:
负责编制工程部年度预算;
负责工程部月度资金使用情况,严格操纵本钞票;
负责审核本部门通信费、交通费及招待费使用;
生产治理:
协助专家组编制工程监理
负责编制本工程部内各专业监理实施细那么;
负责建立工程
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