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2026年海洋能发电公司管理人员等级评定管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范本公司管理人员等级评定工作，建立科学、公正、可量化的管理人员能力评价体系，精准匹配海洋能发电行业管理岗位需求，激励管理人员提升专业能力和管理水平，优化人才梯队建设，结合公司实际运营情况及行业特点，制定本制度。

第二条制定依据

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业人力资源管理师国家职业技能标准》等国家现行法律法规，以及公司人力资源管理体系、薪酬管理办法、绩效管理办法等内部制度制定。

第三条适用范围

本制度适用于公司总部各职能部门、各下属单位（含分公司、项目公司）的所有管理岗位人员，包括基层管理人员（班组长、项目运维负责人等）、中层管理人员（部门副经理及以上、项目公司负责人等），不含公司高层管理人员。

第四条术语定义

（一）管理人员等级评定：指按照统一的标准和流程，对管理人员的履职能力、工作业绩、行业专项技能、合规管理水平等进行综合评价，确定其对应管理等级的系统性工作。

（二）管理等级：根据管理人员的能力水平和岗位适配度，将基层管理岗位划分为1-3级，中层管理岗位划分为1-3级，不同等级对应不同的岗位职责、薪酬标准及晋升通道。

（三）行业专项能力：指贴合海洋能发电行业特点的管理能力，包括海域合规管理能力、海洋能发电设备运维管理能力、海上作业安全管控能力、跨部门海