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2026年海洋能发电公司管理人员激励约束管理制度

第一章总则

第一条为建立健全公司管理人员激励约束长效机制，充分调动管理人员履职积极性、主动性和创造性，同时强化履职责任约束，规范管理行为，提升海洋能发电项目运营管理效能，依据《中华人民共和国劳动合同法》《国有企业激励约束机制管理办法》等法律法规及公司人力资源管理相关制度，结合潮汐能、波浪能、潮流能等海洋能发电行业管理特性、岗位履职风险等实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及各项目公司中层及以下管理人员（含部门负责人、项目负责人、专业管理岗等）的激励约束管理，高层管理人员激励约束参照本制度核心原则并结合上级单位要求执行。

第三条激励约束遵循“公平公正、奖惩并重、精准适配、合规落地”的核心原则：公平公正指激励约束以客观履职数据为依据，不因个人因素偏倚；奖惩并重指正向激励与反向约束同步落地，既激发动力又划定红线；精准适配指根据不同岗位（如项目运营岗、合规管理岗、技术管理岗）特性匹配差异化激励约束措施；合规落地指所有激励约束措施符合劳动用工、国有企业管理等相关法律法规要求。

第四条激励约束管理职责分工：人力资源部为归口管理部门，负责激励约束方案制定、实施、效果评估及档案管理；各业务部门负责人配合提报本部门管理人员激励约束建议，落实约束整改要求；风控合规部负责监督激励约束措施的合规性，核查约束事项的整改效果；公司管理层