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2026年航空航天材料科技公司部门设置与调整审批管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司部门设置与调整的审批管理工作，优化组织架构，适配航空航天复合材料研发、生产、保密、质量管控等核心业务发展需求，确保部门设置符合《公司法》《军工保密条例》等法律法规及公司战略规划要求，明确部门设置与调整的审批权限、流程及责任，提升组织运行效率，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司总部及所属全资子公司所有部门的新设、撤销、合并、拆分、更名、职责调整、编制变更等审批管理活动；涵盖研发类（如复合材料研发部、工艺技术部）、生产类（如材料试制车间、成品检测部）、职能类（如人力资源部、保密部、财务部）、管理类（如项目管理部、质量管控部）等所有类型部门。

第三条核心原则

1.战略适配原则：部门设置与调整需紧扣公司航空航天复合材料研发生产战略，优先保障核心业务（如军工配套复合材料研发）的组织支撑，避免无业务支撑的部门增设；

2.精简高效原则：控制部门层级与数量，避免职能重叠、权责交叉，确保部门职责清晰、运行高效，新设部门需明确核心职能及人员编制上限；

3.保密合规原则：涉密部门（如复合材料核心研发部、保密部）的设置与调整需符合军工保密管理要求，需额外履行保密审批流程，确保涉密岗位与部门管控合规；

4.权责对等原则：明确部门设置/调整的提报、审核、审批责任主体，确保每一项审批环节