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2025年企业安全生产工作计划

前言

安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。进入新的一年，面对持续变化的内外部环境与日益严峻的安全挑战，为切实保障员工生命财产安全，维护企业生产经营的稳定有序，促进企业可持续健康发展，特制定本计划。本计划旨在系统规划2025年度安全生产工作，明确目标、突出重点、落实责任，全面提升企业本质安全水平。

一、指导思想

以国家关于安全生产工作的一系列重要指示精神为指引，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持以人为本，牢固树立安全发展理念，将安全生产融入企业发展战略和日常运营的各个环节。通过强化责任落实、深化风险管控、夯实安全基础、提升应急能力，构建全员参与、全过程控制、全方位覆盖的安全生产管理体系，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。

二、工作目标

（一）总体目标

2025年，企业安全生产形势持续稳定向好，各类生产安全事故得到有效遏制，安全生产管理水平显著提升，员工安全意识和技能全面增强，本质安全建设取得阶段性成果。

（二）具体目标

1.事故控制目标：坚决遏制重特大事故，有效防范较大事故，减少一般事故。各类事故起数、伤亡人数、经济损失等指标较上年有明显下降或控制在上级下达的指标以内。

2.责任落实目标：全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，安全生产责任体系更加健全，从管理层到一线岗位的安全责任得到有效传递和落实。

3.风险管控目标：建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，重大安全风险得到有效管控，一般隐患整改率达到100%，重大隐患得到及时消除。

4.教育培训目标：员工安全培训覆盖率达到100%，特种作业人员持证上岗率100%，员工安全知识、技能和应急处置能力得到显著提升。

5.基础建设目标：安全管理制度进一步完善并有效执行，安全设施设备投入持续加大，作业环境和条件得到改善，安全生产标准化建设水平稳步提升。

三、主要工作任务与措施

（一）强化责任体系建设，压实安全生产责任

1.健全责任机制：修订并完善企业各级安全生产责任制，明确从主要负责人到一线岗位员工的安全职责，签订安全生产责任书，确保责任层层分解、落实到人。将安全生产责任纳入各部门、各岗位的绩效考核体系，加大考核权重。

2.强化领导责任：严格落实“党政同责、一岗双责”，企业主要负责人切实履行安全生产第一责任人职责，定期研究安全生产工作，解决重大安全问题。领导班子成员按照分工抓好分管领域安全生产工作。

3.落实监管责任：安全管理部门要切实履行好监督、检查、指导职责，加强对各部门、各生产单元安全生产工作的日常监管和专项督查，对发现的问题及时通报并督促整改。

（二）深化双重预防机制建设，提升风险防范能力

1.全面辨识评估风险：组织开展全方位、全过程的安全风险辨识和评估工作，重点关注高风险作业环节、关键设备设施、特殊作业人员以及新工艺、新技术、新材料、新设备的应用。建立动态更新的安全风险数据库和“一图一表”。

2.强化风险分级管控：根据风险评估结果，实施分级分类管控，明确各级风险的管控责任部门、责任人和管控措施。对重大风险要制定专项管控方案，落实“五定”原则（定人、定岗、定责、定时、定措施），确保风险可控。

3.深化隐患排查治理：建立健全隐患排查治理闭环管理机制，鼓励全员参与隐患排查。对排查出的隐患，要建立台账，明确整改措施、责任人和完成时限。加强对隐患整改情况的跟踪督办，确保隐患及时消除。对重大隐患要立即停产整改，并上报有关部门。

（三）加强安全教育培训，提升全员安全素养

1.制定培训计划：结合企业实际和岗位需求，制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、方式、时间和考核要求。培训内容应包括法律法规、安全知识、操作规程、应急处置、案例分析等。

2.开展分层分类培训：针对管理层、一线员工、新入职员工、特种作业人员等不同群体，开展差异化的培训。强化对班组长、安全员等关键岗位人员的培训，提升其安全管理和现场处置能力。

3.创新培训方式方法：采用集中授课、案例研讨、现场教学、模拟演练、在线学习等多种形式开展培训，增强培训的针对性和实效性。鼓励员工主动学习安全知识，营造“人人学安全、懂安全、会安全”的良好氛围。

4.严格培训考核：培训结束后要进行考核，考核不合格者不得上岗或调整岗位。将培训考核结果与员工绩效、岗位晋升等挂钩。

（四）规范现场安全管理，杜绝“三违”行为

1.严格作业许可管理：加强对动火、进入受限空间、高处作业、临时用电等特殊作业的许可管理，严格执行作业许可审批制度，落实作业前的安全交底和现场监护。

2.强化设备设施管理：加强对生产设备、安全设施、消防器材等的日常维护保养和定期检测检验，确保其完好有效。严格执行设备操作规程，杜绝违