2026河北唐山市嘉恒实业有限公司发布招聘备考题库带答案详解(实用).docxVIP

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2026河北唐山市嘉恒实业有限公司发布招聘备考题库带答案详解(实用).docx

2026河北唐山市嘉恒实业有限公司发布招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、根据上述公文内容,填入文中①处的公文文种应为()。

A.通知

B.公告

C.决定

D.通告

【答案】:B

【解析】需要结合具体公文内容来判断。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文;公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项;决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项;通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。根据这些文种的适用范围,将其与公文中①处要表达的内容和使用场景进行匹配,从而选出正确的文种。

2、()是活细胞产生的,对其底物具备高度特异性与高度催化效能的蛋白质或RNA。

A.多肽

B.维生素

C.酶

D.核苷酸

【答案】:C

【解析】本题考查的是生物学中具有特定性质的物质的概念。破题点在于明确各选项物质的定义和性质,与题目所描述的“由活细胞产生的、对其底物具有高度特异性和高度催化效能的蛋白质或RNA”进行匹配。多肽是由多个氨基酸脱水缩合形成的化合物,它并不具备题目中所说的对底物具有高度特异性和高度催化效能这一关键特性。维生素是人和动物为维持正常的生理功能而必须从食物中获得的一类微量有机物质,它在人体生长、代谢、发育过程中发挥着重要作用,但并非是对底物有高度特异性和高度催化效能的蛋白质或RNA。酶是由活细胞产生的、对其底物具有高度特异性和高度催化效能的蛋白质或RNA,这与题目描述完全相符。核苷酸是一类由嘌呤碱或嘧啶碱、核糖或脱氧核糖以及磷酸三种物质组成的化合物,是核酸的基本组成单位,不具备题目所要求的性质。综上,答案是酶。

3、管理学中的“南风法则”讲的是北风与南风比赛,看谁能让行人脱掉身上的大衣。北风一开始就冷风凛冽,结果行人把大衣裹得更紧了。南风则缓缓吹动,天气变得风和日丽,行人感觉暖意袭来,先是解开纽扣,接着脱掉了大衣,最终南风获胜。从南风法则可以推断,领导者在管理实践中应如何对待下属?()

A.领导者要尊重和关心下属

B.领导者需对事不对人

C.领导者对下属既要严厉又要关心

D.领导者只要按照南风法则进行管理就可以做好领导工作

【答案】:A

【解析】南风法则中,北风冷风刺骨未能让行人脱掉大衣,而南风徐徐吹动,带来温暖,使得行人解开纽扣并脱掉大衣。这表明在管理实践中,以温暖、关怀的方式更容易让下属敞开心扉,积极配合工作。尊重和关心下属,能让下属感受到温暖,就像南风带来的春意,从而更愿意与领导者配合,积极完成工作任务。只强调对事不对人,没有体现出像南风那样给予温暖关怀的特点;既严厉又关心,重点未突出南风法则中温暖关怀的核心;说只要按照南风法则进行管理就可以做好领导工作,过于绝对,领导工作是复杂的,不能仅依靠一种法则。所以在管理实践中,领导者应该尊重和关心下属。

4、办公室更改电话号码,可用()公布周知。

A.通知

B.通告

C.启事

D.布告

【答案】:B

【解析】通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,通常是上级对下级,办公室更改电话号码这类情况用通知公布周知不太合适。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,一般用于面向社会公众告知相关规定和要求等,办公室内部更改电话号码不适合用通告。启事是机关、团体、单位、公民个人有事情需要向公众说明,或者请求有关单位、广大群众帮助时所写的一种说明事项的实用文体,办公室更改电话号码可以用启事公布周知,向大家说明这一信息。布告是国家机关在向人民群众公布政策法令和重大事件,以及宣布其他需要人民群众了解、遵守和执行的事项时使用的一种公文,办公室更改电话号码用布告过于正式和隆重。所以答案选启事。

5、根据我国《宪法》的相关规定,下列土地属于国家所有的是()。

A.市中心的土地

B.农村的宅基地

C.农村的自留地

D.农村的自留山

【答案】:A

【解析】根据我国《宪法》规定,城市的土地属于国家所有。市中心的土地属于城市土地范畴,所以市中心的土地属于国家所有。而农村和城市郊区的土地,除由法律规定属于国家所有的以外,属于集体所有;宅基地和自留地、自留山,也属于集体所有。所以农村的宅基地、自留地、自留山均属于集体所有。本题应选市中心的土地这一选项。

6、鉴于管理者在精力、知识、经验等方面存在条件限制,在开展管理工作时,需对一定的()加以控制。

A.管理幅度

B.管理层次

C.管理效能

D.管理难度

【答案】:A

【解析】管理者的精力、知识、经验等条件是有限的,这就决定了其能够直接有效管理的下属数量是有限的。管理幅度指的是一个管理者能够有效地管理和领导的下属人数。如果管理幅度过大,管理者会因为精力、

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