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2025年PMP认证模拟题精选含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据项目管理的“启动过程组”，项目章程最重要的作用是？

A.为项目团队提供详细的工作指令

B.明确项目成功所需的详细交付成果

C.正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源

D.定义项目初始范围和主要可交付成果

二、

项目经理在创建工作分解结构（WBS）时，发现某个团队成员对分解的粒度有异议。此时，项目经理首先应该采取什么行动？

A.坚持当前分解方式，因为项目经理有最终决定权

B.召开团队会议，讨论并达成共识，优化WBS分解

C.回顾组织过程资产，看是否有既定的WBS模板或标准

D.将此问题升级到项目发起人，由其做出最终决定

三、

项目进行过程中，项目经理需要估算完成剩余活动所需的总成本。最可能使用哪种估算技术？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算（PERT）

D.蒙特卡洛模拟

四、

某项目团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下和冲突增多。根据沟通管理计划，项目经理应该首先？

A.调整团队成员的工作分配，避免直接接触

B.实施冲突管理技术，如协商或强制

C.重新评估并修订沟通管理计划

D.组织团队建设活动，改善人际关系

五、

项目团队在实施风险应对计划时，识别出一个新的风险。根据风险管理的原则，应该如何处理这个新风险？

A.忽略该新风险，因为项目时间已经紧张

B.将其添加到风险登记册，并评估其可能性和影响，然后规划应对

C.直接由项目经理个人承担该风险

D.将风险告知团队成员，但不需要正式记录

六、

一位关键项目干系人表达了强烈的反对意见，可能会严重影响项目成功。项目经理在处理该干系人反对意见时，应优先考虑？

A.尝试说服干系人，强调项目目标的合理性

B.了解反对意见的根本原因，并寻求共同接受的解决方案

C.忽略该干系人的意见，因为其影响力有限

D.立即向上级汇报，请求指示如何处理

七、

在项目执行过程中，项目团队使用关键路径法（CPM）制定了项目进度计划。后来，由于关键路径上的某个活动延迟，导致整个项目进度滞后。项目经理接下来应该？

A.立即重新计算整个项目的关键路径

B.只关注延迟活动的后续调整，不影响关键路径的活动无需处理

C.评估进度滞后对项目整体的影响，并考虑是否需要采取赶工或快速跟进等赶进度措施

D.将进度滞后的责任归咎于该活动的负责人

八、

项目经理在监控项目范围时，发现团队成员正在进行一些未经授权的工作，这些工作虽然有益，但超出了项目范围定义。项目经理应该如何处理？

A.允许团队成员继续这些工作，因为结果对项目有利

B.立即停止该工作，并严格执行范围变更控制流程

C.与团队成员协商，如果认为价值足够大，可以将其作为新功能纳入项目范围

D.建议将这部分工作外包给其他团队

九、

项目团队在估算活动持续时间时，考虑到资源可能存在瓶颈。这种考虑最符合哪种估算技术或方法？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算中的悲观值（P）

D.蒙特卡洛模拟

十、

项目质量管理计划中规定了多种质量检查活动。在执行这些活动时，主要关注的是？

A.确保项目过程符合组织标准

B.确保项目最终交付成果符合质量要求

C.持续改进项目质量管理方法

D.控制项目质量成本

十一、

项目经理需要从多个备选方案中选择一个采购策略。在选择时，项目经理需要考虑哪些因素？（选择两个最重要的）

A.项目的预算限制

B.采购物品或服务的战略重要性

C.市场上的供应商数量和竞争状况

D.项目团队的地理位置

E.组织的政策和程序

十二、

项目启动会上，项目发起人强调了项目的重要性并提供了初步的资源支持。根据干系人参与的程度，项目发起人此时属于哪个干系人参与级别？

A.不参与

B.持续让步

C.最低承诺

D.基本承诺

十三、

项目经理在制定项目进度计划时，使用了项目网络图。网络图的主要目的是？

A.展示项目预算的详细分配

B.识别项目中的关键路径和活动依赖关系

C.明确项目团队成员的角色和职责

D.记录项目已经发生的风险和问题

十四、

项目团队在执行过程中遇到了一个之前未识别出的技术难题。根据项目管理的整体变更控制流程，应该如何处理？

A.团队成员自行解决该问题，无需上报

B.项目经理评估该问题的影响，如果影响较小，可以授权团队自行解决

C.将问题记录在风险登记册中，并按照风险管理计划处理

D.提交变更请求，通过正式的变更控制流程评估和批准变更

十五、

在项目监控过程中，项目经理发现项目实际进度落后于计划进度，并且成本超支。此时，项目经理首先应该？

A.分析进度落后和成本超支的根本原因

B.立即向项目发起人