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审计局审计项目工作计划(2篇)

审计项目工作计划一

一、工作目标

紧紧围绕本地经济社会发展大局，以维护财政资金安全、提高资金使用效益、规范权力运行、促进廉政建设为核心目标。通过开展多样化的审计项目，确保财政资金的合理有效使用，揭示经济运行中的风险隐患，促进被审计单位加强管理、完善制度，为本地经济社会持续健康发展提供有力的审计保障。具体而言，要在财政收支审计中，确保财政资金分配合理、使用合规；在固定资产投资审计中，提高政府投资项目的质量和效益；在经济责任审计中，客观评价领导干部经济责任履行情况，加强干部监督管理。

二、具体项目安排及实施步骤

1.财政收支审计

审计内容：对本级财政预算执行情况、税收征管情况以及部门预算执行情况进行全面审计。重点审查财政资金的分配标准是否科学合理，有无随意调整预算、挤占挪用专项资金等问题；检查税收征管的规范性，是否存在应征未征、越权减免税等情况；对部门预算执行的审计，涵盖预算编制的完整性、执行的严格性以及资金使用的效益性，关注三公经费、会议费、培训费等重点支出的使用情况。

实施步骤：

准备阶段（1-2月）：成立审计组，对财政部门和相关预算单位进行前期调查，收集财政预算编制、执行等相关资料，了解财政运行的基本情况和特点，制定详细的审计方案。

实施阶段（3-5月）：审计组进驻被审计单位，按照审计方案分工开展审计工作。通过查阅会计凭证、账簿、报表，实地盘点资产等方式，详细审查财政收支的真实性、合法性和效益性。对于发现的问题，及时记录并收集相关证据。

报告阶段（6月）：对审计实施阶段发现的问题进行整理、分析和汇总，撰写审计报告初稿。组织召开审计报告征求意见会，听取被审计单位的意见和建议。根据反馈意见对审计报告进行修改完善，最终出具正式的审计报告，并向本级政府和上级审计机关报送审计结果。

2.固定资产投资审计

审计内容：选取一批重点政府投资建设项目，对项目的前期决策、招投标、合同签订、工程施工、竣工结算等全过程进行审计。审查项目立项的必要性和可行性，招投标程序是否合法合规，合同条款是否严谨合理，工程建设质量是否达标，工程造价是否真实合理，有无高估冒算、虚报工程量等问题。

实施步骤：

准备阶段（2-3月）：确定审计项目名单，组建审计组。收集项目的可行性研究报告、招投标文件、合同协议等资料，了解项目的基本情况和建设进度，制定审计方案。

实施阶段（4-8月）：对项目进行现场审计，实地查看工程建设情况，检查工程质量，核实工程造价。通过与建设、施工、监理等单位沟通交流，了解项目建设过程中存在的问题。对于工程量计算、定额套用等方面的问题，邀请相关专家进行鉴定和核实。

报告阶段（9月）：整理审计资料，撰写审计报告。对审计发现的问题提出整改建议，督促被审计单位及时整改。将审计结果向本级政府和相关部门通报，为政府加强投资管理提供决策依据。

3.经济责任审计

审计内容：对部分乡镇和部门的主要领导干部进行经济责任审计，重点关注领导干部在任职期间贯彻执行国家经济政策、履行经济决策职责、管理公共资金资产资源、遵守廉洁从政规定等方面的情况。审查领导干部是否存在违规决策导致重大经济损失、利用职务之便谋取私利、违反财经纪律等问题。

实施步骤：

准备阶段（3-4月）：根据组织部门的委托，确定审计对象和审计范围。成立审计组，向被审计领导干部及其所在单位送达审计通知书，开展审前调查，了解被审计单位的基本情况和领导干部的职责分工，制定审计方案。

实施阶段（5-10月）：审计组通过查阅文件资料、财务账目，开展问卷调查、个别谈话等方式，对领导干部的经济责任履行情况进行全面审查和评价。对于发现的问题，深入调查核实，明确责任主体。

报告阶段（11-12月）：撰写经济责任审计报告，对领导干部的经济责任履行情况作出客观公正的评价。征求被审计领导干部及其所在单位的意见，根据反馈意见进行修改完善。将审计结果报告报送组织部门等相关单位，为干部考核、任免和奖惩提供参考依据。

三、资源配置与人员分工

1.人力资源：根据审计项目的特点和要求，合理调配审计人员。每个审计项目都明确项目组长、主审和审计人员分工。项目组长负责审计项目的组织协调和整体推进；主审负责制定审计方案、审核审计证据和撰写审计报告；审计人员按照分工开展具体的审计工作。同时，针对一些专业性较强的审计项目，如固定资产投资审计，可聘请外部工程造价师、会计师等专业人员参与审计工作。

2.物力资源：为审计人员配备必要的办公设备和审计工具，如电脑、打印机、审计软件等。加强与相关部门的沟通协调，获取审计所需的资料和数据，确保审计工作的顺利开展。

四、质量控制与监督机制

1.质量控制：建立严格的审计质量控制制度，对审计项目的各个环节进行全程质量监控。在审计准备阶段，