企划方案--网上超市方案建议书(DOC-46页).docxVIP

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网上超市方案建议书

PrientCorp.

北京建国门外大街一号国贸大厦1座7层708

：010-6505-8818

：010-6505-7168

名目

TOC\o1-3\h\z名目PAGEREF_Toc486489387\h2

概要PAGEREF_Toc486489388\h4

第一章市场分析PAGEREF_Toc486489389\h5

第二章商业运作模式PAGEREF_Toc486489390\h8

2.1初期目标PAGEREF_Toc486489391\h8

站点功能建设PAGEREF_Toc486489392\h9

交易标准的建立PAGEREF_Toc486489393\h9

2.2站点建设PAGEREF_Toc486489394\h10

2.2.1申请域名PAGEREF_Toc486489395\h10

2.2.2选择网站运行模式PAGEREF_Toc486489396\h10

2.2.3选择商业运营模式PAGEREF_Toc486489397\h11

2.2.4规划系统功能PAGEREF_Toc486489398\h12

2.2.5规划系统内容PAGEREF_Toc486489399\h14

2.2.6选择网站构建方法PAGEREF_Toc486489400\h15

2.2.7SilverStream介绍PAGEREF_Toc486489401\h15

2.2.8系统负载考虑PAGEREF_Toc486489402\h27

系统平安考虑PAGEREF_Toc486489403\h29

2.3市场策略PAGEREF_Toc486489404\h30

2.4收益来源PAGEREF_Toc486489405\h31

2.5合作伙伴策略PAGEREF_Toc486489406\h32

建设和开展时期PAGEREF_Toc486489407\h32

成熟与稳固时期PAGEREF_Toc486489408\h34

第三章工程治理PAGEREF_Toc486489409\h35

第四章竞争和风险因素PAGEREF_Toc486489410\h38

4.1同行业潜在竞争PAGEREF_Toc486489411\h38

4.2治理风险PAGEREF_Toc486489412\h38

4.3资金风险PAGEREF_Toc486489413\h38

4.4竞争优势PAGEREF_Toc486489414\h39

第五章财务分析PAGEREF_Toc486489415\h40

5.1资金猜测PAGEREF_Toc486489416\h40

第六章Prient能力PAGEREF_Toc486489417\h41

公司简介PAGEREF_Toc486489418\h41

公司能力PAGEREF_Toc486489419\h42

概要

华彬国际集团并下属红牛饮料企业在短短的五年时刻差不多形成了年销售额逾亿元，销售渠道遍布全国的集团公司，成为了饮料行业的一支生力军。在可口可乐，百事可乐等碳酸饮料强占国内饮料市场的不利环境中，能够取得如此的成绩是和华彬领导层的高瞻远瞩，及全体红牛人的艰难创业分不开的。

依据中国饮料行业的统计资料讲明，进进21世纪后世界饮料市场前景瞧好，软饮料消费方式的改变，特殊是逐步减少酒精摄进量，追求天然、含糖量少的有益于健康的饮料的趋势，进一步促进了饮料品种结构的改变。因此碳酸饮料传统的主流地位将受到挑战，而瓶装饮用水、茶饮料、功能性饮料等新生代饮料将更加受到国内市场重视。

尽管目前饮料行业仍然存在着一些要紧咨询题：如企业整体水平较低，企业地区分布不尽合理，农村市场、国际市场尚未开拓，大局部优势饮料企业尚未上市等等，但这也讲明了对红牛人来讲，新的世纪是挑战和机遇共存，最近的几年也是红牛是否腾飞的要害时期。

近年来，随着Internet的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最正确渠道并逐步进进传统的流通领域，互联网的跨地域性和可交互性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势，因而开展十分迅速。在电子商务在中国逐步兴起的大环境下，建立利用互联网开拓信息渠道，关心企业及时调整产品结构，协助经销商翻开货源的信息门户成为解决信息流通不畅的有效方案。毫无疑咨询，电子商务有利于企业转换经营机制，建立现代企业制度，提高企业的治理水平和国际竞争力。

本建议书将从市场分析、商业运作模式、工程治理、竞争优势及风险、财务分析等多方面分析红牛电子商务网的可行性和运作方式。

第一章市场分析

本章将从Internet现状分析红牛电子商务的市场潜力和目标客户群体。

目前中国的Internet差