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水矿集团公司机构改革方案(2篇)

水矿集团公司机构改革方案一

改革背景

在经济新常态和煤炭行业深度调整的大背景下，水矿集团公司面临着市场竞争加剧、产业结构不合理、管理效率低下等诸多挑战。为了适应新时代发展要求，提升企业核心竞争力，实现可持续发展，决定对公司进行全面的机构改革。

改革目标

1.优化组织架构，减少管理层级，提高管理效率，降低运营成本。

2.明确各部门职责和权限，避免职能交叉和推诿现象，提升工作协同性。

3.强化核心业务部门，优化资源配置，增强企业在煤炭生产、销售、加工等领域的市场竞争力。

4.建立科学的绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工工作绩效。

改革内容

1.组织架构调整

总部部门精简：将原有的多个职能重叠的部门进行合并。例如，将原有的行政部、后勤部合并为综合管理部，负责公司的行政管理、后勤保障等工作；将原有的财务审计部拆分为财务部和审计部，分别负责财务管理和内部审计监督，提高财务工作的专业性和独立性。

设立事业部制：根据公司的核心业务，设立煤炭生产事业部、煤炭销售事业部、煤炭加工事业部等。煤炭生产事业部负责公司煤炭的开采、生产调度等工作；煤炭销售事业部负责煤炭的市场销售、客户关系管理等；煤炭加工事业部负责煤炭的洗选、深加工等业务。各事业部实行独立核算，拥有相对独立的决策权和资源调配权，提高业务运营的灵活性和效率。

撤销冗余机构：对一些长期闲置、职能弱化的机构进行撤销，如原有的一些临时项目办公室等。同时，对一些非核心业务进行外包，如部分后勤服务、设备维修等，降低企业运营成本。

2.职责与权限重新界定

制定部门职责说明书：详细明确各部门的主要职责、工作内容和工作流程。例如，综合管理部的职责包括公司文件收发、会议组织、车辆管理、办公用品采购等；财务部的职责包括财务预算编制、资金管理、会计核算等。通过职责说明书，使各部门员工清楚了解自己的工作任务和目标。

明确岗位权限：根据岗位的职责和工作要求，明确各岗位的权限范围。例如，部门经理拥有一定额度的费用审批权、员工绩效考核权等；普通员工拥有业务操作权、信息查询权等。避免出现权力滥用和职责不清的情况。

建立跨部门协作机制：对于一些涉及多个部门的工作任务，建立跨部门协作小组，明确各部门在协作中的职责和分工。例如，在煤炭销售过程中，销售事业部负责市场开拓和客户对接，生产事业部负责煤炭的供应保障，财务部负责资金结算等。通过建立有效的沟通和协调机制，提高跨部门工作的效率。

3.人力资源优化

人员分流与安置：对于因机构改革而出现的冗余人员，采取多种方式进行分流安置。对于有能力且愿意转岗的员工，提供内部培训和转岗机会，使其能够适应新的工作岗位；对于接近退休年龄的员工，鼓励其提前退休；对于不愿意继续留在公司的员工，按照相关法律法规给予经济补偿后解除劳动合同。

招聘与人才引进：根据公司新的业务发展需求，招聘和引进一批专业技术人才和管理人才。例如，招聘煤炭洗选、化工等领域的专业技术人才，充实煤炭加工事业部的技术力量；引进市场营销、财务管理等方面的高级管理人才，提升公司的管理水平。

员工培训与发展：建立完善的员工培训体系，定期组织员工参加各类培训课程。培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、安全知识培训等。同时，为员工提供职业发展规划指导，鼓励员工不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献力量。

4.绩效考核体系改革

建立多元化考核指标：根据不同部门和岗位的特点，制定多元化的绩效考核指标。对于生产部门，考核指标主要包括煤炭产量、质量、安全生产等；对于销售部门，考核指标主要包括销售额、销售利润、客户满意度等；对于职能部门，考核指标主要包括工作效率、服务质量、团队协作等。

量化考核标准：将考核指标进行量化，使考核结果更加客观、公正。例如，煤炭产量以吨为单位进行考核，销售额以万元为单位进行考核等。同时，为每个考核指标设定明确的目标值和权重，根据员工的实际完成情况进行打分。

绩效考核结果应用：将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。对于绩效考核优秀的员工，给予相应的物质奖励和晋升机会；对于绩效考核不达标的员工，进行培训辅导或调整工作岗位。通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作绩效。

实施步骤

1.准备阶段（第1-2个月）

成立机构改革领导小组，由公司高层领导担任组长，负责改革方案的制定、组织实施和监督指导。

开展全面的调研工作，包括对公司内部组织架构、人员情况、业务流程等进行深入了解，同时收集同行业企业的先进经验和做法。

制定详细的改革方案和实施计划，明确改革的目标、内容、步骤和时间节点。

2.实施阶段（第3-6个月）

按照改革方案进行组织架构调整，完成部门合并、撤销和事业部设立等工作。

重新制定部门职责说明书和岗位权限，组织员工学习和培训，