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雇员开展资源书

雇员开展资源书

1．简介 3

2．雇员开展原那么 4

3．A－B核心能力典范 6

4．开展是什么？ 8

5．资源和工具 9

工作反响和开展方案表 9

预备同意反响的决窍 10

表格 11

雇员开展指南 13

核心能力 26

·定义/行为—个人Contributor 26

·开展建议—个人Contributor 28

·定义／行为—经理 48

·开展建议—经理 43

·定义／行为—高级经理 56

·开展建议—高级经理 58

其他资源 71

如何样使用本资料书

本雇员开展资料书目的是为雇员开展方案活动提供一个参考指南。也许你不需要一下读完，但我们盼瞧你能扫瞄解释我们关于雇员开展的新重点，雇员职能，解释我们新的核心能力典范是如何样关怀推动开展以及关于工作反响和开展方案表〔原为工作评估〕的信息的开头几个局部。

同时它包括雇员开展指南的附加资源。雇员开展指南有关于每项能力不同的建议开展活动。当你和你的上司一起为开展奋斗时，我们盼瞧该指南会关怀你制定和执行一个有意义的开展方案。

该书支持我们通过雇员开展活动对人们进行投资的承诺。如有咨询题，请打75576与雇员开展部门联系。

——雇员开展部门全体

简介

由于受到良好练习和有创新精神的雇员是我们最贵重的财产，我们在本资料书里关怀雇员个人和专业开展。商务环境的不断变化的特性要求不断进步一不管是在原来的工作依旧换到另一新的岗位。