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第十二章企业精益人力资源治理

人力资源治理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学治理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，其中包括人力资源的推测与，岗位分析与设计，人员的聘请录用、合理配置和使用，以及对人员的智力开发、培训、合理的薪酬、调动人员的工作积极性等。

精益人力资源治理确实是根基按照精益治理的原理和方法体系对人力资源进行治理，实现以相对较低的人力资源本钞票，以职员的高质量工作，快速的达成人力资源治理目标的人力资源治理模式。

精益人力资源治理如何就能以较少本钞票的人力资源投进，以职员的高质量工作，快速达成人力资源治理目标呢？这首先要源于精益人力资源治理的思想和战略。

第一节企业精益人力资源治理的思想和战略

一、企业精益人力资源治理的思想

与精益战略思想一样，精益人力资源治理思想确实是根基企业只要杜尽了人力资源治理中的无价值活动，就能实现人力资源系统的价值最大化，也才能为企业价值最大化目标的实现提供可能性。企业人力资源治理思想实现企业人力资源系统价值最大化的原理与企业精益战略思想实现企业价值最大化的原理相同，请各位读者参考阅读第二章企业战略的精益化之第二节企业战略思想的精益化。

企业人力资源治理中有哪些无价值活动呢？

首先，人力资源治理中最大的无价值活动是组织不当。组织确实是根基把与组织相关的人通过利害暨制度的安排，形成人与人之间的某种关系，并最终表现为组织的某种功能。组织要紧包括组织结构和职责体系应该定。组织结构不同，组织就表现为不同的功用。如钻石和石墨根基上由碳原子构成的，但由于碳原子之间的联系方式不同，钻石为金刚石结构，石墨为平面网状结构，一个是自然界中最坚硬的切割物，一种是工业润滑剂。一个企业的组织结构不当，职员数量和职员素养即使与其他企业没有不同，但表现出来的组织竞争力却差得特别大。组织结构不当，企业便无法取得竞争优势，企业的人力资源投进也就无法获得应有的回报。职责不清，自然会带来组织的混乱而无法发扬组织的效能，同样人力资源的投进也无法获得应有的回报。因而，人力资源治理中最大的无价值活动是组织不当。

其次，用人不当是人力资源治理中位居第二位的无价值活动。用人不当包括两个方面，一是指企业用的人不适合岗位的要求，二是指用的人没有尽其才能。用的人不适合岗位的要求，自然就无法把工作干好，也就确信给企业带来损失了。用的人没有尽其才能，自然是一种人力资源损失。

第三，职职员作与生活不当也是人力资源治理中的无价值活动。职职员作不当，犯错误就会给企业带来损失，企业自然就无法低投进、高质量地达成人力资源治理目标。尽管企业不应插手职员的生活，但职员生活不当，也会给企业带来损失。好比职员参与犯罪会给企业带来声誉的负面碍事，职员生活不检点会把某种不利的身心状态待到工作中，等等。因此职员的工作与生活不当根基上企业无价值活动产生的重要缘故。

最后，企业文化不精益是人力资源治理中无价值活动产生的最根基根源。企业文化是企业主流的价值瞧念和主流的行为方式的总和。要是企业的主流价值瞧念不精益，主流的行为方式不精益，企业自然就无法精益起来。

二、企业精益人力资源治理的战略

如何杜尽人力资源治理中的组织不当、用人不当、职职员作与生活不当呢？这就需要：在恰当的时刻，通过恰当的组织、恰当的用人、职员的精益培养和企业精益文化的塑造，最终达成以较低本钞票的的人力资源投进，以高质量的职职员作，获得最大的人力资源治理效果。以上所描述应该实是根基精益人力资源治理的战略，也能够称为JIT人力资源治理。

JIT人力资源治理确实是根基企业人力资源治理战略的精益化，也确实是根基精益人力资源治理的战略。

要实现JIT人力资源治理就需要：选择恰当的组织结构，恰当用人,精益型治理人员培养和企业精益文化建设。

第二节选择恰当的组织结构

企业的组织结构大体上有直线-职能制、事业部制、矩阵组织形式、模拟分权治理组织形式、中国象棋式、双太子式、无线扁平式、网络式和倒金字塔式。

一、直线-职能制

直线-职能制又称“生产区域制〞或直线参谋制。这是在“直线制〞和“职能制〞的本原上开发起来的一种组织形式。它的特点是在各级领导者之下设置相应的职能机构或人员，分不从事专业治理，是各级领导的参谋或助手，对下级同业务职能机构进行业务指导。它把企业治理人员分为两类：一类是行政指挥人员，对下级进行指挥，对该单位工作直截了当向上级负责；一类是职能治理人员，他们是各级领导的参谋、助手。这种组织形式既能发扬职能机构专业治理的作用，又便于领导者统一指挥，制止多头领导，吸取了直线制和职能制的优点。它的缺点是横向协调困难。

此种组织结构适合于单一产品的小型组织。

二、事业部制

这是目前国内外大型企业集团普遍采纳的一种组织结构，其特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区的不同，建立