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2013年资产管理部全年工作总结

述职报告

尊敬的杜董事长、林总、各位领导、各位同事：

大家好！

2013年，资产管理部在集团公司杜董事长、林总以及公司董事会的正确领导下，紧紧围绕资产清理统计、划拨资产过户、土地收储，三大目标，严格按照杜董事长“不辱使命、不负嘱托、脚踏实地、善谋实干”的总要求，力所能及的做了一些工作，较好的完成了公司领导交办的各项工作任务，现就一年来的工作情况报告如下：

一、资产管理部工作情况

资产管理部作为集团公司内设的一个职能部门，主要负责集团公司的资产统计、政府划拨、资产过户、土地收储三大任务，不仅是公司快速壮大发展的一项基础性工作，也是支撑公司良性运行、可持续发展的重中之重。年初我们就制定了先易后难、轻重缓急、逐渐深入分三步走的工作路线图和行动方向。努力在工作思路上求突破，不按部就班；在工作措施上上手段，本着资产清理统计、资产过户、土地收储穿插捆绑同步进行的方式，循序渐进。各项工作开展有序、不仅较好的完成了2013年各项工作目标，同时也得到了公司领导的肯定。

1、完成了集团公司资产的清理、登记和建立台帐工作。2013年全年经过前后3次清理统计。完成了全集团公司资产统计、登记和建立台帐工作，到目前为止集团公司总资产为23.1428亿元，其中：可动资产为305.5428万元，不动资产为23.1123亿元。

2、完成了市政府划转资产过户3438.75万元。

3、完成了集团公司公益性项目投资与资产配置缺口情况的统计工作。到目前为止，集团公司承担市政府公益性项目投资总额为36.1152亿元，市政府以抄告单形式配置有效资产为1555.729亩，约15.5573亿元；缺口为2055.791亩，约20.5579亿元。

4、完成了土地收储任务855.019亩。不仅实现了土地收储工作零的突破，而且超额完成了年初200亩土地收储计划任务。

5、已办理到位的土地和房屋资产总量为15.8807亿元。

6、协助集团公司财务部、融资部，较好地完成了集团公司2013年发债资料收集、资料整理、资产整合等前期工作任务。

7、较好的完成了董事长交办的“关于集团公司项目投资、融资、资金使用及2013年—2015年所需经费、经营性收益反哺、资产缺口与资产配置计划”任务，为公司摸清了家底，为领导提供了决策依据。

油经费不到位的缺陷。

（4）实施半军事化管理，根据服务中心组建时间短、管理人员经验不足、聘用驾驶员较多等特殊情况，加上中心地处市府大院特殊环境，为了在短时间内确保各项工作忙而不乱，稳步推进，实现优质、高效、规范、安全运行，本着内强管理、外树形象的原则，全面实施早晚集中点名、分散管理、24小时值班半军事化管理办法。在动态管理方面，本着男女有别和有利于工作，在安排驾驶员晚上值班和中心女员工周末值班上，合理安排，实行人性化管理全覆盖。

三、明年的工作打算

1、坚持资产管理与公车服务中心两块牌子一套人马，两轮并驱，同步发展。

2、在资产管理方面，重点针对目前市政府公益性投资与资产配置缺口的实际情况，为了切实满足公司土地收储、融资、开发、以及项目建设投资还贷的需要，有效解决项目投资与资产配置不协调的矛盾，确保公司健康良性运行，明年我们将继续本着土地收储目标不放松的原则，针对企业出门办事难的实际，发扬不怕出门求人，不怕低三下四，不怕碰钉子，不怕脸皮厚，不达目的不罢休的克难精神，努力适应拉锯试的工作环境，坚持目标与讲究方法同步并举，千方百计、想尽设法，尽最大的努力做好土地收储工作和资产管理工作，确保资产保值增值。

3、公务用车服务中心，作为发投集团公司一个重要的对外窗口和新增的产业基地，也是全市乃至全省的一项新鲜事务，直接肩负着全市市直机关单位党政领导干部公务用车保障服务的艰巨任务，使命虽然光荣，即使一件好事，也是一件难事。为了较好的树立公司形象，我们将严格按照市委、市政府要求，在集团公司的正确领导下，不断加强管理、规范程序、强化岗位责任、不断完善服务机制、不断拓宽服务渠道、不断创新服务方式、努力提高服务质量，严格按照市场化运作模式和安全运行、高效快捷、服务优良、保障有力的发展目标，坚持以维护公司形象为己任，以创造一流的业绩为使命，不折不扣，保质保量，努力完成集团公司领导交办的各项公务用车保障服务工作任务，努力为公司增光添彩。

2014年1月10日