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BIM咨询服务系统规划方案（草案）

1.总则

为适应市场新形势，客户新需求，企业新发展。二程部由单纯制作BIM模型业务拓

展为BIM数据制作BIM深化展示BIM咨询服务3大关键业务。前两大业务板块已经

有成熟标准规范流程能力和项目实践经验。BIM咨询服务涉猎较少。就此从BIM

咨询服务板块做一规划和构想，方便进行BIM全生命周期工程项目实施应用。

1.1.BIM咨询服务宗旨和目标

LL1.宗旨

•客户至上：急客户之所急，想客户之所想；

•服务至上：强化服务意识，树立服务理念；

•诚信至上：以诚聚集人气，以信寻求发展；

•专业至上：提升专业技能，处理专业问题；

•安全至上：恪守职业道德，消除安全顾虑。

1.1.2.目标

•提供BIM系统处理方案，满足不一样客户需求；

•提升市场竞争能力，引领轨道交通BIM行业新发展；

•促进企业连续发展，扩大企业业务市场拥有率；

•提升个人业务能力，增强团体凝聚力战斗力。

2.BIM咨询服务

2.1.客户分类

2.1.1.按业务类型划分

•业主方；指投资方结果全部权方。如西安电务段西安通信段。

•设计方：为客户提供设计方面技术支持单位。

•施工方：由相关专业人员组成有对应资质进行生产活动企事业单位。

•监理方:用于监督施工亘位施工质量投资控制安全文明施工单位。

•运维方：指确保系统设施设备正常运行生产以及维护单位。

2.1.2.按客户贡献度划分

•VIP客户：客户为企业年度贡献度大于5000万且长久战略合作客户；

•关键客户：客户为企业年度贡献度大于1000万且具备长久稳定合作关系客户；

•潜力客户：客户为企业年度贡献度大于500万且具备稳定合作关系潜力客户；

•普通客户：客户为企业年度贡献度不固定且合作关系相对稳定客户。

・风险客户：对企业产生严重亏损或声誉受损或法律纠纷客户。

2.1.3.按客户特质划分

•友善型客户：性格随和，对自己以外人和事没有过高要求，具备了解宽容真诚

信任等美德，通常是企业忠诚客户。

•便捷地使用并降低设计差错：利用模型进专业协同设计，经过碰撞检验，把类似

空间障碍等问题消亡在出图之前；

•可视化设计会审和专业协同：基于三维模型设计信息传递和交换将愈加直观、有效、

有利于各方沟通和了解。

2.2.3.施工方需求分析

•了解设计意图：可视化三维模型会审能帮助施工人员更加快愈加好地解读工程信

息，并尽早发觉设计错误，及时进设计联络；

・低施工风险：利用模型进直观“预施工”，预知施工难点，更大程度地消除施工

中不确定性和不可预见性，确保施工技术方法可、安全、合理和优化；

•把握施工细节：在设计方提供模型基础上进施工深化设计，处理设计信息中没有

表现细节问题和施工细部做法，更直观更切合实际地对现场施工工人进技术交

底；

•更多工厂预制：为构件加工提供更详细加工详图，降低现场作业、确保质量；

•提供更便捷管理伎俩：利用模型进施工过程我荷验算、进度物料控制、施工质量

检验等。

2.2.4.监理方需求分析

•图纸会审、设计交底提取：对设计单位制作模型进模型深度和质量审核；

•审查施工方案提取：疝施工方关键节点施工模拟进审查，对质量、进度、造价事

前控制;

•审查用于工程材料、设备、构配件质量证实文件、见证取样、平