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2005年12月24日物流职业国家职业资格二级操作技能

仓储存货治理

某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。

物料

品种数量〔件〕

库存金额〔万元〕

1、钢材

717

448．6

2、建材

430

111．3

3、配套件

1423

79．4

4、化工原料

500

39．1

5、标准件

1722

29．3

6、杂品

621

32．2

7、工具

1530

22．1

8、电工材料

1114

21．5

9、汽车配件

1890

14．8

10、劳动用品

221

14．0

11、齿轮

1050

8．30

合计

11218

820．6

答：

二、运输治理

某运输公司有甲、乙、丙、丁四个仓库分不需要发运大米50吨、250吨、200吨和300吨到需求地。需求地有A、B、C、D四个客户，需要量分另为50吨、350吨、200吨和200吨。每吨公里为3元，请确定最优运输方案并计算最低运费。

答：

三、采购或配送

某配送中心为更好的开展配送业务，拟建立一个物流治理信息系统。公司对物流治理信息系统有五个方面的要求：平安、可靠、容量大、易操作，易维护和运行速度快。现在市场上有三种物流治理信息系统需求，经专家评估，各项评价因素如下表，试对这三种物流治理信息系统进行评价。

评价因素

暂定重要关系

MIS方案

暂定满足关系

A、平安可靠

1．5

a

b

c

-

B、容量大

0．5

a

b

c

-

C、易操作

2．0

a

b

c

-

D、易维护

2．5

a

b

c

-

E、运行快

-

a

b

c

-

四、生产物流

某产品结构如以如下面图，且各类零部件的库存量见下表，试计算各类零部件的需求量〔A的市场需求量为100〕。

名称

库存量

总需求量

实际需求量

A

0

B

250

C

14

D

20

E

40

F

16

G

54

H

10

I

6

J

40

答：

案例１

美国照明公司〔ＡＬＰ〕要紧生产荧光管。ＡＬＰ有两个工厂分不位于克利夫兰和哥伦布地区。两个工厂向市场提供７００多种产品，要紧销售渠道有三条：工商企业〔ＣＩ〕、消费者、和原始设备制造商〔ＯＥＭ〕，长期来ＣＩ是公司的业务重点，但家居中心和折扣店的出现使消费者这条销售渠道规模越来越大，在整体营销战略中的地位越来越重要。ＯＥＭ的市场规模特别小Ｒ但它是翻开潜在市场的重要一步，因为灯管坏的时候，消费者倾向于购置与原装灯稚一模一样的产品。

每个分拨渠道都有独特的需求和库存要求。消费者渠道产：展种类有限，但消费者要求最高，要么发货，要么取消订货：ＯＥＭ往往订一种产品，而且是整车装运，当天收到物资，要是临时无货，那么转向其他需求商：ＣＩ客户定购方案高度复杂，但多数客户只是定期补货以填货架，经常额外订单较多，且要求即刻送货。

ＡＬＰ将产成品存放在分布于全美各地的８个主分拨中心〔ＭＤＣ〕,每拨中心为这其所在的整个地区提供销售效劳。各工厂以整车方式向ＭＤＣ运送物资，大批量运输使得工厂能以规模经济进行生产。各工厂按周方案生产，尽量减少按朋方案生所出所出现的推测误差，每个ＭＤＣ是需求该地区的中枢，其规模由地区规模决定。产品生产出来后，有以下因素确定向各分拨中心分配多少产品量：

各ＭＤＣ超出现有库存的现有客户订货量

各ＭＤＣ的库存低于全然库存水平的数量

各ＭＤＣ的效劳区的推测销售量

各ＭＤＣ的全然库存水平是在历史销售水平的根底的上确定的。要是是新产品，就依据目标客户及其估量销量确定存货地点和全然库存水平均数。所有ＭＤＣ的全然库存之和确实是根基产品的系统库存目标值〔ＮＳＯ〕。ＮＳＯ是决定秤下一批产品的再订货点。

客户通过地区销售人员订货，销售人员再将受订单送到中心客户效劳中心，中心效劳中心将订单输进订货系统，并依据客户邮政编码将订单相应的ＭＤＣ，如订单订购是整车某种产品，订单将直截了当分配给工厂，由工厂直送。由于推测误差有时较大火。往往导致一个仓库缺货，而另一个仓库产品过剩。因此、导致前者延期交货或由产品过剩仓库履行订单。

过往，ＡＬＰ的席存治理策略上要紧是保有库存以保证一定的生批量，同时满季节性特别强的需要〔如一、四季度是销售顶峰季度〕。库存策略还要考虑工厂夏季停工咨询题〔一般停２到３周进行设备维修检查〕，停工前需要备足库存。如此的库存策略导致库存水平特别高，落低库存，ＡＬＰ方案两个方案：

第一个方案：针对全国消费建立一座大型订购中心〔ＬＯＣ〕作为新的ＭＤＣ。将消费者的产品集中到一个仓库，从这一中心进行分拨，专门为消费者效劳。

第二个方案：合并仓库，减少ＭＤＣ的数量。

咨询题：1.分析ＬＯＣ方案的优缺点？

2.合并仓库方案的会导致辞什么结果？

3.讲明ＡＬＰ库存增加的缘故？

答：分析：〔1〕优点：①能够提高店展的产品可得性，从而提高店展对消费者的效劳水平②大型〔LOC〕能统一处理订单，能