16949文件资料 QCC活动竞赛决赛评审表.xlsVIP

Sheet5

Sheet4

Sheet3

Sheet2

Sheet1

一、计划

书面评审

七、分析方法之适当性

八、改善对策之努力度

九、标准化之落实度

十、活动之贡献度

全公司QCC活动竞赛决赛评审表评分说明

十一、整体运作

圈名：___________________

评审日期:年月日

运作方式

□问题解决□课题达成

项次

评审项目

评审内容

配分

评分

书面评审

计划

（1）主题选取之适当性

（2）活动计划拟定及实施

（3）目标设定之适当性

活动过程

（1）问题分析或课题探讨之深入程度

（2）适当的运用手法

（3）改善对策之努力程度

效果

（1）效果确认和改善目标之达成程度

（2）改善前后有形、无形效益之比较

（3）标准化与效果维持

检讨

（1）PDCA之运用

（2）本期活动（含余留问题）之检讨

整体运作

（1）活动中积极投入程度

（2）活动具启发性及特色

现场评审

（1）原始佐证资料之真实性

（2）成员对活动内容之了解程度

（3）书面资料与实际状况之一致性

分析方法

（1）充分收集并运用资料（数据）

（2）分析手法运用恰当

（3）分析出重点与差异

改善对策之努力度

（1）改善案之创意程度

（2）改善案实施的努力程度

（3）成员分工与参与程度

标准化之落实度

（1）标准化作业程序之完备性

（2）现场作业与标准书之一致性（与日常管理作业之结合程度）

活动之贡献度

（1）有形成果之呈现

（2）无形成果之呈现

整体运作

（1）活动特色

（2）圈长之积极性

（3）主管之支持程度

（4）教育训练及观摩交流之实施情形

说明

总分

评审委员签名：______________________

1.主题选取之适当性

（1）选取之主题应与部门目标、公司方针相结合，或经评价为最迫切而急待

解决之问题

（2）主题选取的范围应恰当

（3）主题选取的理由应合理、明确

2.活动计划拟定及实施

（1）计划的拟定能符合PDCA管理循环

（2）圈员的工作分配应合理、明确

3.目标设定之适当性

（1）目标是能与主题相对应

（2）目标设定的理由应合理、明确，或具一定之挑战性

二、活动过程

1.问题分析或课题探讨之深入程度

（1）应能分析出问题（课题）之重点与差异

（2）解析过程中，应能掌握问题之症结所在

2.适当的运用手法

（1）资料（数据）之整理分析应以适当之统计方法为之

（2）资料（数据）之整理分析务求明确化

（3）因果（逻辑）关系应明确、清楚

3.改善对策之努力程度

（1）各改善案实施前应做可行性的评价，并考虑其可能产生之副作用

（2）各改善案应具体可行，不可抽象

（3）各改善案务求真实有效，不可受其他因素之影响

（4）各改善案无法达到预期效果时，应做再对策

三、效果

1.效果确认和改善目标之达成程度

（1）应有合理及详尽的衡量、计算方式

2.改善前后有形、无形效益之比较

（1）有形效益应以适当之数据、图表表示

（2）无形效益之评价及说明应具体、详实

3.标准化与效果维持

（1）明确建立标准化之程序

（2）效果无法维持时，应再探讨其异常原因，并予以对策

四、检讨

1.PDCA之运用

（1）能以PDCA管理循环，详实而具体的探讨出运作之优、缺点

2.本期活动（含余留问题）之探讨

（1）针对残留问题，能拟定详实而具体之改善对策（因应方针）

五、整体运作

1.活动中积极投入程度

（1）圈长与圈会期间，对该圈的运作具有强烈之企图心

（2）圈会期间内，每位圈员工作分担情形

（3）圈员热心参与公司举办之教育训练及相关活动

2.活动具启发性及特色

（1）圈的组成与活动主题之相关性

（2）圈员工作性质之相关性

（3）圈活动之经历与特色

六、活动过程之真实性

1.原始佐证资料之真实性