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2026年供电部经理工作考核标准

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在2026年供电部经理考核中，以下哪项不属于安全生产责任制考核的核心内容？

A.事故隐患排查治理率

B.安全培训覆盖率

C.设备检修计划完成率

D.员工绩效考核结果

2.针对某地区2026年夏季高温天气频发的情况，供电部经理应优先采取哪种应急措施？

A.提前增加备用变压器容量

B.限制部分企业用电负荷

C.加强线路巡检频次

D.提高电价以减少用电需求

3.某供电区域2026年计划实施智能电表改造，供电部经理在推动过程中应重点关注以下哪项工作？

A.改造后电费回收率的提升

B.用户对智能电表的接受程度

C.改造对电网稳定性的影响

D.施工团队的进度管理

4.在考核供电部经理节能降耗工作成效时，以下指标最能反映实际效果？

A.全年用电量下降百分比

B.厂用电率（厂用电量/供电量）

C.能源审计报告得分

D.节能设备投入金额

5.某地区2026年推行峰谷电价政策，供电部经理应如何协调内部资源以应对？

A.优先保障高峰时段供电质量

B.鼓励用户在低谷时段用电

C.调整检修计划以分散高峰负荷

D.增加白天用电量以平滑负荷曲线

6.在考核供电部经理团队管理能力时，以下哪项内容最不重要？

A.员工培训计划的制定与执行

B.关键岗位人员的稳定性

C.部门预算控制效果

D.用户投诉处理满意度

7.针对某地区2026年计划建设的分布式光伏项目，供电部经理应重点评估以下哪项风险？

A.并网技术兼容性

B.项目投资回报率

C.政策补贴稳定性

D.施工进度延误

8.在考核供电部经理合规管理能力时，以下哪项内容不属于重点？

A.电力市场交易规则的遵守

B.环保法规的执行情况

C.员工劳动纪律管理

D.电费结算准确率

9.某地区2026年电网升级改造涉及多部门协作，供电部经理在推动过程中应优先解决以下哪类问题？

A.资金分配争议

B.技术方案分歧

C.施工人员协调

D.用户投诉处理

10.在考核供电部经理数字化转型能力时，以下哪项指标最能体现成效？

A.智能运维系统上线率

B.数据分析报告质量

C.信息化投入金额

D.员工对新系统的掌握程度

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

注：请选择所有符合题意的选项。

1.供电部经理在推动安全生产管理时，应关注以下哪些关键环节？

A.应急预案的制定与演练

B.设备预防性维护计划的执行

C.员工安全意识的培训

D.第三方施工单位的资质审核

2.在考核供电部经理客户服务能力时，以下哪些指标可作为参考？

A.用户满意度调查得分

B.报修响应时间

C.电费催缴率

D.突发停电事件处理效率

3.针对某地区2026年计划实施的电动汽车充电桩建设，供电部经理应重点考虑以下哪些因素？

A.电网负荷承载能力

B.建设成本与补贴政策

C.市政配套条件

D.用户需求调研

4.在考核供电部经理成本控制能力时，以下哪些内容最值得关注？

A.运行维护费用支出

B.项目投资回报率

C.能源采购成本

D.人力资源成本

5.供电部经理在推动电网智能化升级时，应关注以下哪些技术趋势？

A.大数据分析应用

B.智能调度系统

C.无人机巡检技术

D.新能源并网技术

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

注：请判断下列说法的正误。

1.供电部经理在考核周期内，必须确保零安全事故发生。（×）

2.峰谷电价政策的实施需要供电部经理协调营销部门共同推进。（√）

3.分布式光伏项目的并网审批流程主要由供电部经理负责。（√）

4.供电部经理在推动数字化转型时，应优先考虑员工抵触情绪的管理。（√）

5.安全生产责任制考核仅针对一线运维人员，与部门经理无关。（×）

6.智能电表改造后，供电部经理需重点关注数据传输的稳定性。（√）

7.节能降耗工作成效仅通过全年的用电量下降百分比即可衡量。（×）

8.供电部经理在推动电网升级时，必须确保所有技术方案完全符合国家标准。（×）

9.员工绩效考核结果直接影响供电部经理的年度考核得分。（√）

10.用户投诉处理满意度不属于供电部经理的考核范围。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）

注：请简要回答下列问题。

1.简述供电部经理在夏季高温天气期间应采取的应急措施及其优先级排序。

2.解释智能电表改造对供电部经理工作模式可能产生的影响。

3.阐述供电部经理如何平衡安全生产与成本控制的关系。

4.描述供电部经理在推动分布式光伏并网过程中需协调的关键部门及主要工作内容。

五、案例