巴蜀江油燃煤公司工程项目管理制度.pdfVIP

目录

第一章总则1

第二章工程项目管理体系2

第三章工程项目管理内容3

第四章项目经理负责制4

第五章《项目管理目的责任书》和《项目管理计划》7

第章项目组的组建和管理1()

第七章项目进度(“戈D控制12

第八章项目进度(计划)控制流程15

第九章项目预算控制制度19

第十章项目预算控制流程21

第十一章项目质量控制23

第十二章项目安全控制24

第十三章项目组成员绩效考核26

第十四章项目组阶段奖考核管理办法27

第十五章项目奖金考核管理办法3()

第十章附则32

第一章总则

第一条为提高四川巴蜀江油燃煤发电有限公司（以下简称燃煤公司）工程项

目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需

要，特制定本规范C

第二条本规范的作用是规范工程项目管理行为，明确公司管理层、职能管理

部门、项目组（现场指挥部）的职责和相关工作关系。

第三条本规范合用于具有设计、采购、施工及现场管理工作的建设工程的项

目管理。

第四条《项目管理目的责任书》和《项目管理计划》作为工程项目管理的基

本内容和考核依据。

第二章工程项目的管理，除应遵循本范外，还应符合国家法律、行

政法及有关定。

第六章工程项目管理内容

第七条工程项目管理的内容应体现公司、职能管理部门及项目组参与的完整

的项目管理活动。

1、T程项目管理涉及的内容为：

2、编制《项目管理目的责任书》和《项目管理计划》；

3、项目进度控制；

4、项目造价控制；

5、项目质量控制;

6、项目安全控制；

7、项目资金管理；

8、项目考核评价。

第七章项目经理负责制

第八条公司在进行工程项目管理时，实行项目经理指（挥长）负责制。

第九条项目经理作为公司指派的项目实行管理者，是指定工程项目管理的临

时性职务C项目经理受燃煤公司总经理直接领导，项目实行结果向燃煤公司总经

理负责。

第十条项目经理，由燃煤公司总经理进行选聘，报董事会审批，燃煤公司总经

理下达任命告知书。

第十一条项目经理负责对工程项目自与燃煤公司总经理签订《项目管理目

的责任书》开始至完毕项目所规定的结果，实行全过程、全面管理。

第十二条项目经理的工作接受公司管理层及总经理工作部的检查与监督；

工程项目从开工到竣工：公司管理层不得随意撤换项目经理。

1、项目实行过程中发生重大事故或项目经理有违法、违纪等行为，以及项目

经理确不能胜任工作时，燃煤公司总经理可撤换项目经理，并报公司董事

会会议通过。

2、项目经理应具有下列条件：

3、总工程师、副总工程师、高级项目经理、项目经理岗位人员；

4、具有完毕具体的工程项目所需要的应有的专业技术知识；

5、具有相应的项目管理能力，以及•定的协调和沟通能力；

6、具有相应的工程项目管理经验和业绩；

7、具有一定的管理、经济和法律等相关知识；

8、具有良好的道德品质和强烈的责任心；

1、项目经理应履行下列职责:

2、代表公司实行工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强

制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；

3、行《项目管理目的责任书》规定的任务，并实现其规定的目的；

4、参与组织编制《项目管理计划》，并负责组织执行项目的技术管理