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考察干部谈话参考提纲

干部考察谈话参考提纲

一、谈话目的

为全面、客观、准确了解干部政治素质、履职能力、工作实绩、作风表现和廉洁自律等情况，通过多角度、深层次、具体化的谈话交流，收集真实信息，为干部选拔任用、考核评价、培养教育提供依据，确保考察结果科学公正。

二、谈话对象范围

1.上级领导：了解干部在重大任务、复杂问题中的政治担当、执行力和大局意识；

2.同级同事：了解干部协作配合、团队建设和统筹协调能力；

3.下属或分管部门负责人：了解干部业务指导、作风管理和队伍建设情况；

4.服务对象或基层群众代表：了解干部宗旨意识、服务效能和群众口碑；

5.干部本人：通过自我评价与反思，了解其认知深度、发展潜力和自我要求。

三、谈话内容设计

（一）政治素质考察（核心维度）

考察重点：政治立场、理论武装、政治判断力/政治领悟力/政治执行力、贯彻落实上级决策部署情况。

1.对党的创新理论的学习与践行

-“请结合分管工作，谈谈近三年系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想的具体情况（如学习时长、重点篇目、参加专题培训次数等），以及如何将学习成果转化为解决实际问题的思路和举措？”

-“在落实党中央重大决策部署（如乡村振兴、科技创新、生态环保等）中，你所在领域/部门遇到过哪些具体矛盾？你是如何从政治高度分析问题、推动解决的？请举例说明（如某项政策落地的时间节点、覆盖范围、群众反馈数据等）。”

2.政治定力与大局意识

-“在涉及局部利益与全局利益的选择时，能否分享一次你主动服从大局、调整工作思路的经历？当时的背景、决策依据和最终成效（如涉及资源调配金额、影响覆盖人数等）是什么？”

-“面对社会上的错误言论或复杂舆情，你曾如何通过言行维护党的形象？是否有具体事例（如参与舆情处置的次数、引导效果等）？”

3.政治纪律与规矩意识

-“在执行组织决定、请示报告制度方面，你有哪些具体做法？近三年是否有因工作需要向上级或组织专题汇报的情况？汇报的主要内容和频率如何？”

-“在民主生活会、组织生活会上，你曾就哪些问题进行自我批评？后续整改措施及落实效果（如整改完成时限、相关制度建立情况等）？”

（二）履职能力与专业素养考察（关键维度）

考察重点：业务精通度、统筹协调能力、攻坚克难能力、创新意识与风险防范能力。

1.岗位职责履行与业务能力

-“请概述你现任岗位的核心职责，近三年在履职过程中，设定的3-5项关键工作目标（如年度重点任务指标）完成情况如何？请用数据说明（如目标完成率、同比增长率、质量合格率等）。”

-“在你分管的领域，是否存在业务短板？你是如何通过学习、培训或引进资源提升专业能力的？是否有具体案例（如组织业务培训次数、参训人数、技能考核通过率等）？”

2.统筹协调与资源整合能力

-“在推动跨部门、跨层级协作项目时（如重大工程、专项整治等），你如何建立协调机制？遇到过哪些阻力？最终如何解决？（可说明项目总投入、参与部门数量、协调会议次数、最终达成效果等）”

-“面对资源有限（如资金、人员、设备不足）的情况，你曾如何优化资源配置、提升工作效率？请举例说明（如通过流程优化节省的时间成本、通过资源整合增加的工作成效等）。”

3.攻坚克难与担当作为

-“请列举近三年你牵头解决的1-2个‘硬骨头’问题（如历史遗留问题、突发重大事件、改革瓶颈等），当时的困难具体是什么？你采取了哪些措施？最终结果如何？（可说明问题涉及的范围、投入的人力物力、问题解决率、相关方评价等）”

-“在推进改革或创新工作中，是否遇到过阻力或质疑？你如何统一思想、凝聚共识？是否有因改革成效显著获得表彰的情况（如获奖名称、级别、时间等）？”

4.风险防范与应急处突能力

-“在你分管领域，存在哪些潜在风险（如安全生产、廉政风险、舆情风险等）？建立了哪些防控机制？近三年是否成功应对过突发事件？请说明事件性质、处置流程、造成的损失及后续改进措施（如风险排查次数、整改完成率、应急预案演练次数等）。”

（三）工作实绩与贡献度考察（核心维度）

考察重点：岗位贡献、发展成效、创新成果、群众认可度。

1.核心工作成效量化分析

-“近三年，你分管/负责的工作取得了哪些标志性成果？请从‘量’‘质’‘效’三方面用数据说明（如：经济指标方面——推动项目落地XX个，总投资XX亿元，带动就业XX人，年产值增长XX%；民生服务方面——解决群众急难愁盼问题XX件，群众满意度从X