2026年项目组合管理PMP考试重点突破含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目组合管理PMP考试重点突破含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目组合管理中，项目经理A发现项目B的资源需求与项目C存在冲突。A首先应采取哪种措施？

A.直接调整项目B的进度计划

B.向项目组合管理办公室（PCMO）报告冲突

C.与项目B和项目C的团队协商解决方案

D.忽略冲突，等待高层管理者决策

2.某企业采用平衡计分卡（BSC）评估项目组合的绩效，以下哪项不属于BSC的四个维度？

A.财务维度

B.学习与成长维度

C.客户维度

D.风险维度

3.项目组合治理中，哪项机制最能确保项目组合与组织战略的一致性？

A.定期绩效审查

B.资源分配优先级

C.战略对齐评审委员会（SAC）

D.风险管理计划

4.在项目组合管理中，机会扫描的主要目的是什么？

A.评估现有项目的风险

B.识别潜在的新项目机会

C.优化项目进度计划

D.监控项目组合的财务绩效

5.某公司采用MoSCoW方法对项目组合进行优先级排序，W代表什么？

A.Wants（愿望）

B.Wants（需求）

C.Willingness（意愿）

D.Wants（优先级）

6.项目组合管理中，价值驱动决策（VDD）的核心原则是什么？

A.以预算优先

B.以战略价值最大化

C.以项目经理经验优先

D.以客户满意度优先

7.某项目组合管理办公室（PCMO）发现多个项目存在资源瓶颈。PCMO应如何解决？

A.强制取消部分项目

B.建立资源池以动态分配资源

C.提高项目预算

D.减少项目优先级

8.在项目组合治理中，项目组合评审委员会（PPC）的主要职责是什么？

A.制定项目章程

B.审批项目组合的优先级排序

C.管理项目日常进度

D.负责项目风险管理

9.某企业采用价值投资曲线对项目组合进行优先级排序，位于曲线右上方的项目通常代表什么？

A.高风险、低收益

B.低风险、高收益

C.高风险、高收益

D.低风险、低收益

10.在项目组合管理中，项目组合平衡的核心目标是什么？

A.最大化单个项目的收益

B.确保项目组合与组织战略匹配

C.减少项目组合的总风险

D.提高项目经理的满意度

11.某公司采用战略地图进行项目组合规划，以下哪项不属于战略地图的四个层面？

A.财务层面

B.客户层面

C.内部流程层面

D.学习与成长层面

12.在项目组合管理中，项目组合变更管理的主要目的是什么？

A.确保项目按计划执行

B.管理项目组合中项目的增减

C.优化项目预算分配

D.减少项目组合的变更请求

13.某企业采用风险组合管理方法，以下哪项不属于风险组合的评估维度？

A.风险的频率

B.风险的严重性

C.风险的可控性

D.风险的优先级

14.在项目组合管理中，资源组合管理的核心挑战是什么？

A.预算分配不均

B.资源冲突

C.项目进度延误

D.风险管理不足

15.某公司采用项目组合仪表盘监控项目组合绩效，以下哪项最能有效反映项目组合的健康度？

A.项目数量

B.项目预算

C.项目完成率

D.项目组合与战略的匹配度

16.在项目组合管理中，项目组合生命周期管理的主要阶段是什么？

A.启动、执行、收尾

B.规划、执行、监控、收尾

C.机会扫描、优先级排序、执行、监控

D.战略对齐、资源分配、绩效监控

17.某企业采用价值流图分析项目组合的流程效率，以下哪项不属于价值流图的要素？

A.价值活动

B.瓶颈流程

C.非增值活动

D.项目预算

18.在项目组合管理中，项目组合平衡矩阵的主要作用是什么？

A.评估项目的技术可行性

B.确保项目组合的多样性

C.优化项目进度计划

D.减少项目组合的变更请求

19.某公司采用项目组合成熟度模型评估PCMO的能力，以下哪项属于成熟度模型的五个等级？

A.初级、中级、高级

B.启动、执行、收尾

C.战略对齐、资源分配、绩效监控

D.初级、中级、高级、成熟、卓越

20.在项目组合管理中，项目组合退出策略的主要目的是什么？

A.确保项目按计划执行

B.管理项目组合中项目的终止

C.优化项目预算分配

D.减少项目组合的变更请求

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在项目组合管理中，以下哪些是项目组合治理的关键要素？

A.战略对齐

B.资源分配

C.绩效监控

D.变更管理

E.风险管理

2.某企业采用项目组合优先级排序矩阵对项目组合进行评估，以下哪些因素可能影响项目的优先级？

A.战略一致性

B.资源需求

C.风险水平

D.预算限制

E.项目周期

3.在项目组合管理中，以下哪些是项目组