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2026年建造师《管理》专项训练卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

1.单选题

（1）工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？

A.计划

B.组织

C.控制

D.创新

（2）以下哪项不是工程项目进度管理的核心任务？

A.确定进度目标

B.制定进度计划

C.监控进度执行

D.评估进度效果

（3）在工程项目成本管理中，以下哪种方法主要用于控制成本？

A.预算控制

B.成本估算

C.成本预测

D.成本核算

（4）工程项目质量管理中，以下哪个阶段不是质量控制的重点？

A.设计阶段

B.施工阶段

C.运营阶段

D.竣工验收阶段

（5）在工程项目合同管理中，以下哪项不是合同变更管理的主要内容？

A.变更申请的审查

B.变更协议的签订

C.变更费用的计算

D.变更后的合同履行

2.多选题

（1）工程项目组织结构设计应考虑的因素包括：

A.工程项目的规模和复杂程度

B.项目的生命周期

C.项目管理团队的构成

D.企业的组织文化

（2）以下哪些是工程项目进度管理的关键工具和技术？

A.进度网络图

B.关键路径法

C.进度压缩技术

D.进度偏差分析

（3）工程项目成本管理的主要内容包括：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

（4）以下哪些是工程项目质量管理的基本原则？

A.以顾客为中心

B.全过程质量控制

C.系统化质量控制

D.终身质量控制

（5）工程项目合同管理的主要内容包括：

A.合同订立

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

3.判断题

（1）工程项目管理的基本职能包括计划、组织、控制和协调。（）

（2）工程项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

（3）工程项目成本管理的主要目标是降低项目成本。（）

（4）工程项目质量管理的主要目标是满足项目需求和期望。（）

（5）工程项目合同管理的主要目标是确保合同各方权益得到保障。（）

4.案例分析题

某房地产开发公司计划开发一座住宅小区，项目总投资约10亿元。在项目实施过程中，由于市场环境变化，公司决定调整项目规模，增加配套设施。请分析以下问题：

（1）在调整项目规模和配套设施后，如何重新制定项目进度计划？

（2）如何评估调整后的项目成本？

（3）如何处理因项目调整引起的合同变更？

（4）如何确保调整后的项目质量满足客户需求？

（5）如何与项目相关方沟通，以获得他们的支持和配合？

试卷答案

1.单选题

（1）D

解析：工程项目管理的基本职能包括计划、组织、控制和协调，不包括创新。

（2）D

解析：工程项目进度管理的核心任务是确保项目按时完成，评估进度效果是其辅助任务。

（3）A

解析：预算控制是工程项目成本管理中的一种主要方法，用于控制项目成本。

（4）C

解析：工程项目质量管理中，设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段都是质量控制的重点，运营阶段不属于主要控制阶段。

（5）C

解析：合同变更管理的主要内容不包括变更费用的计算，这是变更协议签订后的执行内容。

2.多选题

（1）A,B,C,D

解析：工程项目组织结构设计应考虑工程项目的规模和复杂程度、项目的生命周期、项目管理团队的构成以及企业的组织文化。

（2）A,B,C,D

解析：工程项目进度管理的关键工具和技术包括进度网络图、关键路径法、进度压缩技术和进度偏差分析。

（3）A,B,C,D

解析：工程项目成本管理的主要内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析。

（4）A,B,C,D

解析：工程项目质量管理的基本原则包括以顾客为中心、全过程质量控制、系统化质量控制以及终身质量控制。

（5）A,B,C,D

解析：工程项目合同管理的主要内容包括合同订立、合同履行、合同变更和合同终止。

3.判断题

（1）√

解析：工程项目管理的基本职能确实包括计划、组织、控制和协调。

（2）√

解析：工程项目进度管理的主要目标确实是确保项目按时完成。

（3）×

解析：工程项目成本管理的主要目标是控制项目成本，而不仅仅是降低成本。

（4）√

解析：工程项目质量管理的主要目标确实是满足项目需求和期望。

（5）√

解析：工程项目合同管理的主要目标确实是确保合同各方权益得到保障。

4.案例分析题

（1）重新制定项目进度计划应考虑以下步骤：

-重新评估项目规模和配套设施对进度的影响。

-重新确定关键路径和里程碑节点。

-调整资源分配和人力资源计划。

-重新制定详细的进度计划，并更新项目进度网络图。

（2）评估调整后的项目成本应考虑以下方法：

-重新进行成本估算，考虑规模和配套设施的变化。

-评估成本变更对项目预算的